目视化管理培训说课.ppt

* 建立看板管理制度的五个原则： 1、最高决策者必需全力支持 。 2、必须搭配相关管理制度 3、作业标准化是基础条件 4、看板使用数量愈少愈好 5、看板要能够系统化呈现 * 谢谢大家 THANKS * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目视化管理 目视化管理 * 1 2 3 4 课程主要内容 什么是目视化管理？ 目视化管理的意义与目的。 目视化管理的表现方式。 目视化管理的应用。 * 看板管理的起源 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下—— 在20世纪60年代（1953年），日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JIT）。那么在实现JIT生产方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生产方式中最独特的部分 。 * 注意误区： 注意： 误区：如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产