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国际财务管理协会中国总部特许机构 北京启宣时代教育咨询有限公司 关于举办《海尔财务共享管理》后续教育专题培 训班的通知 尊敬的学员朋友： 海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。在海尔财务共享管理中，实现了流程统一、规则统一和语言统一，制定了海尔GAAP，规范了交易过程和规则，提高了运营效率；通过资金集中和交易集中，在业务端实现无账户、无现金、无会计，提高了资金运营效益，有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。通过财务共享管理，业务能够得到有效的规划和指引，使得业务端专注于满足用户需求。海尔财务共享上联财务战略目标，下联经营体，对外实现了财务报告的精准合规、对内实现了流程交易的规范管理。海尔财务共享是海尔商业模式成功实现的重要基础，是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。 本次特邀请海尔实战资深管理培训师、财务专家孙犁老师为我们讲授《海尔财务共享管理》的专题讲座。通过本课程让您了解 1、全面理解财务共享服务的正确定位 2、充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值 3、理解并掌握财务共享服务的实施要点 4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理 5、掌握财务共享服务的人员管理特点海尔财务共享模式的成功经验和案例分享 具体事项如下： 一、参加对象 企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理； CRO、CFO、CIO、财务总监、财务经理、等部门中高层经理人员；现代企业 先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员。 二、培训内容 1、引子：跨国公司的财务共享之路 承接战略的财务共享 集团管理面临的问题 经济发展对现代企业的挑战 如何应对信息技术的发展 如何面对全球化 以何种方式扩张 如何获得差异化竞争优势 集团财务管理的问题 管控：企业的战略是否能执行到位？面对众多业务单元如何管控？各业务单元 如何步调一致实现目标？ 信息：如何确保信息能够及时、准确、有效、完整的收集和传递？ 风险：如何有效控制和防范集团企业不断增长的经营风险和财务风险？ 资源：如何有效配置资源，并不断优化和提升资源使用效率、效益？ 企业的战略变革路径 战略地图 以战略损益表为思考和管理方式，推行人单合一双赢的管理模式 财务管理变革的指导方针 上接全球化：洞察机会、引领战略 下挂经营体：人单合一自主经营 前引管理会计：规划未来、事前算赢 后联财务会计：会计报告、精准合规 财务管理模式的全方位改变 财务的职能和角色：战略家、推动者、管控家、运营者 财务管理组织职能的转型 从交易处理到决策支持 从报告历史到规划未来 财务管理模式的专业化分工：交易族群、业务族群、专业族群 2、海尔财务共享服务的设计与实施 海尔财务共享的实施历程 财务共享的逐步实施 实施财务共享可能的风险 变革中的员工心理 财务共享须突破的四大障碍 财务共享的业务范围和组织架构 流程的再造 各岗位的职责划分 流程设计的关键点 信息系统的搭建 3、财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革 财务共享的质量管理 海尔共享质量管理方法论： 控制目标：从事后的流程风险发现到事前的流程闭环及优化 控制方法：流程穿刺、科目解析、信息反馈 控制路径：主动的风险预警并推动业务端改善；信息化平台的升级和流程的调整 4、为集团管控创造价值的财务共享 财务共享如何为集团管控创造价值 应对集团管理所面临的问题? 管控：统一目标，统一语言，为战略决策提供有力支持；使财务专业化分工成 为可能，全方位强化集团管控能力 信息：财务业务流程的一体化，确保财务及业务信息实时、及时、准确、有效、 完整的收集和传递 风险：通过标准制定、流程嵌入及效果检测，有效控制企业不断增长的战略 财务、经营和其他各种风险 资源：通过对预算及绩效的支持，保障资源使用的效率和效益通过会计核算 的标准化和集中化，实现了业务端无账户、无现金、无会计，提高了效 率、降低了风险，使业务财务专注于为业务创造