0-生产运作管理课件(第五章_生产运作计划).ppt

第五章 生产运作计划 本章学习主要目的： 1、明确生产计划的重要作用； 2、了解生产运作计划的形式与内容； 3、明确生产运作计划的主要指标； 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高 第一节 企业生产能力 注意的几个问题： 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。 二、关于生产能力的运用与提高 生产能力运用与提高的方法： 1）提高设备的使用时间与强度； 2）提高设备的技术水平； 3）提高职工的技术水平与工作积极性； 4）改进产品设计，降低单位产品的制造工时量； 5）改进生产管理组织。（改变库存水平、产品组合 灵活组织生产人员、增加工作时间、转包） 三、生产能力的规划与利用 2）生产能力利用率 3）生产能力规划 四、生产能力规划的制定步骤与方法 五、学习曲线 学习曲线反映的规律：产量每增加一倍，单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。 学习曲线数模的应用： ? 测算生产产品的学习曲线的下降率、学习率 企业从事生产运作以下一些工作需要做好: 一、生产计划的作用与类型 生产运作计划的类形： 企业计划类 型 (以时间划分） 二、综合计划编制 综合计划：企业对未来一段时间内资源与需求之间的平衡所作的安排，是根椐企业资源、生产能力和需求预测对企业未来的产出、库存与投资等问题所作的规划决策。 表1：某空调厂综合生产计划（表现形式） 表3:某涤纶厂综合计划 与主生产计划 综合计划的任务： 计划类型 主要任务 主要执行人 长期计划 设施布局、 新产品开发、发展方向与 企业经理 规模、生产系统设计等 中期计划 制定生产目标、产品生产计划、库存 部门经理 （综合计划） 转包策略、 资源平衡与利用等； 短期计划 工作分配、 工作排程、 生产调度、 基层管理人 机器负荷平衡 综合计划的编制 编制生产综合计划的环境因素： 企业制定计划程序 三、综合计划指标确定 波斯顿矩阵分析法（四象限法） 九象限评价法 ?关于质量指标确定 ☆关于产品的产量指标确定 盈亏平衡的三个应用公式： 盈亏平衡分析法对产量与品种的选择（续） 2）线性规划法 生产工艺数据表： 四、主生产计划（Master production schedule）  b.对需求变动、供应松散的企业 常采用的方式：均衡安排（以库存来满足需求，调节生产），变动安排（调整设备、人力、转包等），混合安排。 2、成批生产类型企业 一般原则： 经常生产和产量较大的主导产品首先生产，以细水长流，均衡安排；同类型、同系列的产品尽可能同期连续生产；新老产品交叉安排；考虑物资供应、生产技术准备与产品出产进度的衔接；复杂产品与简单产品合理搭配。 3、单件小批量生产类型企业 一般原则： 已明确的任务首先安排；保证生产技术、物料、设备的充分准备；出产期与交货期的准时；设备、人员、生产能力的均衡。 五、如何使计划具有严肃性与灵活性 第五章 作业 主生产计划解决的核心问题： 生产运作计划 案例分析 某厂2002年生产方案决策 “木桶”原理 木桶原理 完成情况与 计划差异 计划修正 差异分析结果 合同增减 市场预测 下一轮分析 与计划 注:相应再作其它 月、周滚动计划 滚动期 新的年度计划 2季度 3季度 4季度 下年1季度 执行计划 较细 较粗 纲要性 纲要性 4季度 较粗 3季度 较细 2季度 1季度 执行计划 年度计划 核心 1、企业为什么应编制运作计划？ 2、有人讲，目前是按照市场需求变化来组织企业生产， 因此企业实际上没有必要做计划，你认为这种说法对吗？ 为什么？// 3、复习思考题P. 97-98 第1、3、5题 案例分析 注:作业计划见第11章 生产计划指标的合理分配安排； ? 资源的有效利用。 ? 某厂是