01工程项目和项目管理.pptVIP

* 设计/计划阶段 项目实施阶段 项目结束阶段 前期策划阶段 开始 结束 ◆项目构思分析 ◆目标系统建立 ◆项目建议书 ◆可行性研究报告 ◆选址 ◆风险分析 ◆总进度/财务计划 ◆项目初步评价 ◆项目组织设置 ◆范围管理 ◆计划管理 ◆设计管理 ◆招投标 ◆实施前的准备 ◆跟踪、监督 ◆诊断、纠偏 ◆协调工作 ◆各具体目标的管理和控制 ◆竣工验收 ◆项目交接 ◆工程资料归档 ◆费用结算 ◆项目运行准备 ◆协助项目审计 ◆组织项目后评估 2、不同项目阶段的工程项目管理工作 生命周期 二、工程项目管理系统结构 * 3、工程项目管理的职能 （1）成本管理； （2）工期管理； （3）质量管理； （4）安全、健康和环境管理； （5）范围管理； （6）组织、信息和沟通管理； （7）采购和合同管理； （8）风险管理。 二、工程项目管理系统结构 * 美国项目管理学会（PMI）提出（P7）： 项目管理 综合管理 时间管理 费用管理 人力资源管理 质量管理 风险管理 沟通管理 范围管理 采购管理 二、工程项目管理系统结构 * 谢谢 * * 1、用户：即直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。 2、投资者：包括项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。