执行力12.pptVIP

执 行 力 缪初晓 2007.8.29 * * 没有执行力 就没有竞争力 主要内容 执行力的重要性 中国企业执行力严重缺失 执行力不佳的原因 构建执行力文化 执行力组织的核心流程设计 如何提升个人执行力 如何提升组织执行力 知人善用-----用能执行的人 执行要从领导做起 执行力的重要性 决定企业成败的主要因素 相似的策略，相反的结果 问题在于执行力不同 战胜竞争对手的关键 领导者的第一任务 愿景、战略和执行力 领导者必须亲自参与 将执行力融入企业文化中 中国企业执行力的缺失 战略与绩效背离 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 执行力现状 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美 不会在自己职责范围内处理一切问题 不能坚持公司的制度与标准 执行力不佳的原因 高层管理者没有引起足够重视 管理者不能常抓不懈 管理制度不合理或不严谨，朝令夕改 岗位职责不清 执行过程过于复杂 没有监督措施 没有将执行情况与业绩挂钩 缺乏形成凝聚力的企业文化 管理者不能以身作则 构建执行力文化 构建执行力文化的重要性 21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争 有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功 通用电气前CEO韦尔奇说：“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力源 没有执行力就没有核心竞争力 从改变信念和行动开始 将薪酬和业绩挂钩 选择正确的信念、价值观和行为规范 开展有效的企业沟通 领导者以身作则 执行力组织的核心流程设计 人员流程的设计 战略流程的设计 运营流程的设计 人员与战略、运营结合图 人员流程 运营流程 战略流程 执行力 三者之间的关系 解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心，人员流程是执行力第一位的核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营的越积极，反而陷入泥陷越深；第三是运营流程，运营也非常重要，因为归根结底运营是执行的具体表现。 所谓战略就是做正确的事，强调首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营就是把事做正确，也就是说正确的事应该走在前面，把事做正确应该是走在后面；所谓人员，就是用正确的人，不是把人用的正确。一句话，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用正确的人。 人员流程的设计 将人员流程与战略、运营流程相结合 提供完善的领导人才输送渠道 适当处理绩效差的人 人力资源部的角色定位 有效的人才评估 着眼于执行力的绩效管理 战略流程的设计 让战略与人员、运营流程相联系 战略计划的制定 战略计划的评估 计划跟踪 运营流程的设计 将运营流程与人员、战略流程相结合 让各个部门协调起来 运营计划的制定 应变之道 运营计划的评估 计划跟踪 将运营流程与人员、战略流程相结合 战略流程在一般情况下界定的是组织的发展方向问题；人员流程则是对战略执行过程中人员因素的界定；而运营流程则是对人员开展工作进行的指导和说明。 如何提升个人执行力 执行力强的人的特征 自动自发 注重细节 为人诚实，敢于负责 善于分析判断，应变力强 乐于学习，追求新知，具有创意 对工作投入 有韧性 有团队精神 求胜的欲望强烈 提升执行力的方法 干好本职工作 管好下属 注重工作方法 如何提升下属的执行力 授权 做好工作分解 沟通 奖罚分明 如何提升组织的执行力 组织执行力的类型 有活力的企业 及时应对的企业 集权式的企业 消极应对的企业 各行其是的企业 管理过度的企业 影响组织执行力的关键因素 战略产生的过程 组织结构设置 决策系统 工作计划系统 信息沟通系统 培训与发展系统 奖励系统 构建组织执行力的内容 构建执行框架 建立有执行力的管理团队 明确管理层的责、权、利 制定执行流程 建立管理制度 塑造执行文化 知人善任----用能执行的人 该用什么样的人 能领导别人完成任务 能有效激励下属 果断地进行决策 能对计划跟踪 找到你需要的人 如何做到知人善任 人才评价与培养