2-6A公司的目标.pptVIP

§2-6 A公司的目标管理 防灾科技学院 经济管理系会计2班 案例：A公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间。 ★A公司未考虑自身的环境是否适合采用目标管理。 案例：▲每个部门在前一个月的25日之内确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。▲每个月的目标管理卡的填写或制作似乎成为了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多时间。 ★目标管理不能以月为单位进行目标管理，应制定阶段性和中长期目标。并且，A公司的目标管理累赘、重复、效率低。 实情：例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90﹪，目标管理的重复性特别大；另外一些行政部门的工作临时性的特别多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡…… ★没有根据部门特点，选择合适的方法，进行目标制定。 案例简述： ①在最近，部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡。 ②有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很了解。而且有一定数量的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么。 ★动员工作不足，没有大力推行目标管理的实施。管理人员没有意识到目标管理的重要性，对目标管理的执行不到位。员工们不能发挥主观能动性。