费用的分配辅助生产费用的分配分析报告.pptVIP

教材P46 供电车间供电量：220,000度 目前所归集中费用：120,000元 （此费用还没有包括消耗其他辅助车间的费用） 总费用＝120000+从其他辅助车间分配来的费用 如果设每度电的成本费用为Y元。则 220000Y＝120000+从其他辅助车间分配来的费用 本例中，就是要承担的汽费 上面已设供汽车间所供的汽每立方X元，则供电车间应承担的汽费为：20000Y，则有公式： 220000Y＝120000+20000X （2） 该厂规定辅助生产费用按计划成本分配。辅助生产的计划单位成本为：电每度0.2元，经常性机修每小时0.8元。辅助生产的差异全部计入管理费用。 供电车间供电176000度，各单位耗电数量为：机修车间动力用14400度，照明用1100度；基本生产车间动力用148500度，照明用4500度；行政管理部门用7500度。 机修车间进行经常修理9200小时。各单位耗用数量：供电车间300小时，基本生产车间8010小时，行政管理部门用890小时。 基本生产车间的动力费用，按照产品的实际工时比例，在甲、乙两种产品之间进行分配。 辅助生产成本 360 辅助生产成本 -机修 辅助生产成本 -供电 31810 650 2300 500 800 150 240 990 700 34100 4400 辅助生产费用分配表 项 目 直接 发生 费用 分配 劳务 数量 计划 单位 成本 计划 总 成本 供电 车间 机修 车间 基本 生产 成本 制造 费用 管理 费用 直接 发生 与转 入数 合计 差 异 数量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 供电 34100 17600 0.2 35200 15500 3100 14850 29700 4500 900 7500 1500 34340 -860 机修 4400 9200 0.8 7360 300 240 8010 6408 890 712 7500 140 合计 38500 42560 240 3100 29700 7308 2212 41840 -720 基本生产车间动力费用分配表 分配对象 生产工时 工资分配率 分配金额 甲产品 60000 17820 乙产品 40000 11880 合计 100000 0.297 29700 辅助生产费用账务处理 借：基本生产成本——甲产品 17820 ——乙产品 11880 制造费用 7308 辅助生产成本——供电车间 240 ——机修车间 3100 管理费用 2212 贷：辅助生产成本——供电车间 35200 ——机修车间 7360 结转差异： 借：管理费用 720（720） 贷：辅助生产成本 720（720） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三节辅助生产费用的归集和分配 一、辅助生产含义 二、辅助生产费用的归集 三、辅助生产费用的分配（重点） 一、辅助生产含义 辅助生产:指为基本生产车间、其他部门提供服务而进行产品生产或劳务供应。 如供电车间、修理车间、供水车间、模具车间 辅助生产产品和劳务的成本的高低，会影响到企业产品成本和期间费用的水平。 二、辅助生产费用的归集 辅助生产费用的归集和分配是通过“辅助生产成本”科目进行的。 “辅助生产成本”科目一般按车间及 产品或劳务的种类设置明细账。 但“制造费用”的设置需根据管理需求，可设也可以不设。 二、辅助生产费用的归集 （一）归集方式： 辅助生产成本明细账（多栏式） （二）辅助车间的间接费用 1.不单设“制造费用”科目 借：辅助生产成本——供水车间 贷：累计折旧等 适用于：规模小的辅助车间或辅助车间只提供一种产品或劳务 2.单设“制造费用”科目 （1）