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动态盘点指引 一、盘点时限 二、盘点前 三、盘点中 四、盘点后 五、总结 指引目录 一、盘点时限 如遇大型节假日（如春节、五一等）则另行通知盘点时间 每月20号至30号为零售部门终端店铺货品盘点的时限 每逢周五下午3点后与周末均不安排店铺盘点 二、盘点前 盘点前 一、单据的审核确认 1、盘点前两天必须将所有的调出，调入单据审核确认， 将员工内购，工衣工鞋等单据处理； 2、盘点前两天停止店铺间的货品调拨； 3、如系统中有库存负数的，负责人必须再次复核原因。 盘点前 二、人员准备 1、盘点当天不得安排员工休息，请假； 2、将当天班表分成盘点班，早班，晚班。 具体时间安排： 盘点班：8：00-17：00 早班：按当店正常时间上班 晚班：按当店正常时间上班 盘点前 三、盘点工具准备 注意：盘点完毕后两表一并用电子版发送给财务部相应的对口人，签字版由各区长收集在当月30日前交到财务部李超。 盘点前 四、卖场、仓库的整理及分区 1、盘点前一天，安排人员将仓库货品整理（包含残次品、无吊牌、赠品）， 分区（建议100件货为一个区），并贴上区位标签，同时按所分区位进行 点大数，将该区的数量写在标签上，以方便盘点时的核对； 2、盘点前一天晚上下班前将卖场货品补足，将吊牌露出，分区，点大数； 3、仓库不得出现空鞋盒。 盘点前 五、召开盘点会议 三、盘点中 1、卖场的盘点：开门营业前，将卖场盘点完毕； 2、仓库盘点：营业盘点同时进行； A：安排一名同事专门负责仓库拿货，所有货品的仓库出入必须由同一个人完成，并在卖场固 定一 个位置放置从仓库拿出而未销售出去的货品。具体的操作如下： B：由一名同事负责使用采集器盘点，一名同事负责跟随其后整理货品及复盘，并填写盘点 对照表（注：有残次品须注明） 四、盘点后 五、总结