人力资源管理——宝洁——快销品.ppt

宝洁公司人力资源报告 1.公司概述 2.组织结构 附录 目录 3.工作体系 6.局限性 4.招聘体系 宝洁概述 part 人力资源规划 2 part 公司背景 1 DAY 、 part 宝洁概述 1837 86 514 1988 10万 Establish 五百强排名 03-04年销售额 广州宝洁 员工 公司背景 独特招聘 特色培训 内部提升制 薪酬福利制度 人力资源 人力资源战略规划 人力结构图 宝洁人力组织结构设计 主要业务流程图 人力组织结构 物资采购流程图 主要业务流程图 主要业务流程图 会计核算业务流程图 工作体系描述 高管职位说明书 高管职位说明书  ——财务总监为例 职位名称 财务总监 所属部门 财务部 直接上级 总经理 直接下级 财务经理 库存经理 平行关系 其他部门总监 职位数量 1 职位目的 协助财务部总经理，负责公司整体财务管理工作 工作职责 协助财务总监和财务部总经理完成本部和控股公司的财务监督工作，完善制度并配合内外部检查。具体工作包括： 组织内部人员对会计核算基础工作进行监督检查，并提出完善改进的建议措施 协助完成公司财务管理制度 协助完成公司内部控制的执行、实施和检查 协助对控股公司的财务工作进行监督和管理 配合外部审计检查，接受财政、税务、股东、监事会、审计署等上级主管部门、会计师事务所的检查、监督和业务指导 领导预算管理工作人员完成公司整体预算编制和执行。 领导成本管理工作人员完成公司整体成本的测算和管理控制。 领导报表管理工作人员完成公司合并报表的编制。 负责财务软件电算化工作和文档管理工作 领导交办的其他事项 任职资格 专业知识与技能：熟悉会计基础工作规范和财税政策法规，有丰富的财务管理工作经验 教育水平：大学本科及以上 年龄要求：不限 个人素质：严谨、细致、勤奋 招聘体系 part 招聘计划 2 part 2012年度岗位 需求状况分析 1 part 户外 3 part 招聘程序 3 part 招聘费用及 注意事项 4 岗位需求分析 单位: % 部门 定编人员 现有人员 余缺 预期人员的损失 净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 总经理办公室 销售服务部 技术工程部 生产部 市场销售部 商务运作部 产品部 财务部 综合管理部 合 计 1000人 2012年度招聘需求（人员需求）表 招聘时间：2012.09.07-2012.11.09 招聘规模：大型（1000人以上） 招聘的部门：客户生意发展部、市场研究部、财务部、人力资源部、信息决策解决方案部、市场部、产品供应部、对外关系部及研究开发部。 招聘对象： 实习生：面向2014毕业生 客户生意发展部(Customer Business Development)、市场研究部(Consumer Market Knowledge)、财务部 (Finance Accounting)、人力资源部(Human Resources)、市场部(Marketing)、传播与公关部(Communications)、研究开发部(Research Development)。 全 职：面向2013毕业生 客户生意发展部(Customer Business Development)、市场研究部(Consumer Market Knowledge)、财务部(Finance Accounting)、产品供应部(Product Supply)、人力资源部(Human Resources)、市场部(Marketing)、信息与决策方案部(Information Decision Sol) 招聘计划 （1）在线申请及完成两个在线测试（即成功驱动力测试和推理能力测试）； （2）英语考试（TOEIC机试）； （3）英才见面会：与宝洁领导层亲密接触； （4）第一次面试：约30分钟； （5）推理能力测试（现场笔试）； （6）第二次面试：约60分钟； （7）发放Offer。 招聘程序 step1 第一,举例说明如何设定1个目标然后达到它 第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的