供应链管理_第一章1.5.ppt

第五节 基于供应链管理的企业战略 教学目标：了解供应链管理从操作层向战略层的转移 教学重点: 掌握供应链管理战略的主要内容 教学难点：掌握建立供应链管理战略系统的主要内容 上一节课内容回顾： 1.说说你对供应链的理解？ 2.供应链特征有哪些？ 3.谈谈你对供应链管理的理解？ 第四节 供应链的概念 案例分析： 一、供应链管理从操作层向战略层的转移 Deloitte的一项报告显示：91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动，但只有2%的企业达到了世界水平，差不多有75%的企业在平均及以下水平 1.50%的企业说他们没有正规的供应链管理战略； 2.缺乏应用和集成技术的能力； 3.协调企业资源更高的权重； 4.改革关键流程的阻力； 5.跨职能障碍 6.缺乏有效测量供应链绩效评价指标 企业没有把它看作企业战略的一个组成部分 从战略性的角度考虑供应链管理的地位具有十分重要的意义 二、供应链管理战略的主要内容 供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理中事关全局的核心问题。 （一）制定供应链管理实施战略 供应链关联的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法和策略。 1.在企业内外同时采取有力措施 对内：发扬合作精神 对外：加强竞争对手之间的合作，如日立和IBM的合作 2.充分发挥信息的作用 要求员工充分了解企业内部信息，从全局出发 （一）制定供应链管理实施战略 3.供应链企业的组成和运行 竞争 合作 互相保密 信息共享 敏捷制造 例如：A公司开发主机性能好；B公司软件开发能力强；C公司外围设备有特色，信誉好 前提基础：通信网络发达 （一）制定供应链管理实施战略 4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用 计算机辅助设计CAD 计算机辅助制造CAM 计算机仿真与建模分析技术 计算机支持协同软件CSCW （一）制定供应链管理实施战略 5.方法论的指导 方法论：实现某一目标，完成某一大工程时，所需要使用的一整套方法的集合。 对于每一期每一项具体任务，都应该有明确的规定和指导方法 6.标准和法规的作用 强化标准化组织； 先行法规随着国际市场的变化而变化 二、供应链管理战略的主要内容（续） （二）推动式(Push)和拉动式(Pull)的供应链 1.推动式的供应链 以制造商为核心； 分销商、零售商处于被动接受地位； 各个企业之间集成度低； 库存量高； 响应能力差； 2.拉动式的供应链 用户为核心； 集成度高； 库存量低； 信息交换迅速； 定制化服务 （二）推动式(Push)和拉动式(Pull)的供应链 企业采取什么样的供应链运行方式，与企业系统的基础管理水平有很大关系， 切不可盲目模仿其它企业的成功做法，因为不同企业有不同的管理文化，盲目跟从反而会得不偿失。 因此、企业根据自身情况，选择适合于自己实际情况的运作方式。 （三）供应链管理信息支持技术的战略 研究调查报告： 80%认为： 信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键； 增加信息技术技术上的投资； 提高供应链绩效的措施：改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度。 （四）绩效测量与评价 传统企业评价着眼于可计量的经济效益，侧重于短期行为和操作层面； 供应链管理： 缩短提前期对竞争能力有多少好处？ 如何度量企业柔性？ 企业对产品变异的适应能力会导致怎么样的经济效益？ 如何检测员工工作小组技能 ...... 新形势、新环境下提出来需要解决的问题 企业应该从战略的高度去制定相关的绩效与评价指标 （五）把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁 从MRPII到ERP 运输管理 项目管理 市场信息分析 电子商务 电子数据交换 CIMS的概念和含义的延伸——现代集成制造系统(Contemporary Integrated Manufacturing System ) 早期的CIMS是指计算机集成制造系统，集成的范围是指一个企业内部各部门、各功能、各种信息的集成。 现代CIMS由单个企业拓展到供应链中的企业群体。 现代集成制造系统（Contemporary Integrated Manufacturing System）是计算机集成制造系统新的发展阶段，在继承计算机集成制造系统优秀成果的基础上，它不断吸收先进制造技术中的相关思想的精华，从信息集成、过程集成向企业集成方向迅速发展，在先进制造技术中处于核心地位。 三、建立供应链管理战略系统的主要内容 1.组织战略 供应链管理是一种合作企业间的协调问题 2.改革企业的经营思想 传统企业的管理模式与供应链管理模式的区别 3.共享信息战略 通过信息共享，及时作出决策 4.利用先进技术的战略 ERP 5.绩效度量问题 知