供应链管理在能源产业中的地位和作用2.ppt

（三）能源产业链战略布局和整合实践探讨 探讨产业链、价值链、供应链联动的可行性？ 结构关系：产业链是平台，供应链是方法，价值链是目标 山西煤炭运销集团有限公司的目标和任务！ 本次课程结束谢谢大家王龙 wanglong@sxu.edu.cn 供应链管理在能源产业中的地位和作用 山西大学经济与管理学院 王龙 本次课程三大模块 供应链管理和行业产业链整合的互动 能源行业和物流行业发展特点 能源产业链战略布局和整合实践探讨 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 煤炭价格下行，市场已经白热化的竞争态势延续。多次主导煤炭降价潮的业内大佬神华集团，日前再次传出出台新的价格政策的消息。 环渤海动力煤价格指数的“恐慌性”下挫，5500大卡动力煤成交价5年来首次跌破600大关。（11月13日公布的最新一期环渤海动力煤价格指数报收于每吨554元） （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 在没有大规模政策刺激经济的前提下，宏观经济放缓，全社会用电量减少已成定局 “十一五”以来的7年中，煤炭行业共投资2.27万亿元，主要产煤省区经过资源整合和技术改造后的矿井陆续投产，形成了巨大的市场过剩压力 其它诱因？？？ （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 5500大卡动力煤，澳大利亚、印尼、俄罗斯和南非到中国南部的CFR到岸价已经跌破81美元/吨，报80.75美元/吨。美国、哥伦比亚5500大卡低硫煤到中国的到岸价也跌破81美元/吨，有望80美元/吨成交 海关总署统计数据显示，国内煤炭进口量达到历史最高位2.9亿吨，进口量依然居于高位运行，严重冲击内贸煤市场 产运销一体化的国外煤炭产业链与国内煤炭产业链的竞争已经形成气候 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 产业链的重要性—以中粮集团全产业链为例 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 产业链的重要性—以中粮集团全产业链为例 现代企业之间的竞争，不仅仅是单个企业之间的对抗，而且是围绕企业分别向上和向下延伸出的产业链条之间的整体比拼。 “未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是产业链平台上的商业生态系统之间的对抗。” （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 产业链的重要性—以中粮集团全产业链为例 根据中国加入WTO时的市场开放承诺协议，截至2008年中国对粮食流通领域的过渡期已经结束，包括中粮集团在内的中国粮油食品企业将会面临着更为激烈的中外市场竞争。而此时，ADM、嘉吉、邦吉和路易达孚等著名跨国粮商都已在全世界范围之内形成了全产业链模式(种植—加工—物流—贸易)，并在不同程度上切入了中国粮油市场。因此，在新的竞争时期，中粮集团必须调整策略进行战略转型。 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 以中粮集团全产业链战略模式 单一产业价值链(上下游之间在产品、服务和信息等环节的纵向一体化) 多个产业空间链(不同产业链之间在物流、渠道、财务和品牌等环节的横向一体化) 产业链是一个具有内在经济关联、相互依存的产业集合或者企业集群，它要求产业集合内部相互依存的各个业务单元之间通过共享与交换来实现交易成本降低和价值增值的经营目标（市场需求，价值创造导向的业务产品组合模式）。 产业链整合是产业链环节中的某个主导企业在供应链管理的思想指导下，通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势，实现价值增值的过程。 政治法律 经济调控 行业生命周期 环境评估与预测 博弈与合作 外部合作伙伴选择 内部职能合作 内部资源配置 市场信息预测 内部数据整合 信息平台功能 大数据时代 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 供应链管理的核心要素 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 产业链的重要性—以山煤集团全供应链为例 山西煤炭进出口集团有限公司，经营领域涉及煤炭生产、煤炭贸易、非煤贸易（煤矿设备、铁矿砂、镍、电解铜、不锈钢、铬矿、硅铬氧化铝、铝锭）、金融投资、房地产、科研技术、高速公路、酒店、海运等多元产业的企业集团 以煤为基高端发展，延伸煤，超越煤的思路，建设高效综合利用的循环产业链条 以动力煤、焦煤、无烟煤、半无烟煤四大煤炭生产基地为基础，优化布局 山煤集团煤炭（全供应链）：建设安全、集约的四大煤种基地为基础，以煤炭循环工业园区、职能物流园区和数字储配煤中心为重点。最终打造创新型煤炭全供应链体系，实现物流、信息流、资金流和商流的有效整合与无缝衔接 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 （一）供应链管理和行业产业链整合的互动 山煤集团打造全供应链步骤 客户为中心 业务平台打通 煤炭生产建设 仓储配送中心建设（十七大智能物流园区、十七大数字储配煤中心） 全方位运输通