国际投资第五章分析报告.pptVIP

两种方式的选择 内在因素（从企业本身考虑） 成熟大型的跨国企业 拥有最新的技术资源、高价值的商标，为了防止技术垄断优势的丧失，一般选择内部化的绿地投资方式 新兴成长中的跨国企业 一般选择跨国购并的方式，原因有三：获得目标企业经验积累；满足迅速发展的需要，克服人力资源短缺；抗风险能力较弱，选择风险较小的进入方式 采取混合多元化战略的跨国企业 一般采取跨国购并的方式，原因有二：迅速进入目标市场，占领市场；降低进入新行业的风险 外在因素 东道国欢迎绿地投资，而对购并行为管制较严格 问题：请简单说明造成这种现象的原因？ 东道国经济发展水平、工业化程度 问题：东道国为工业化程度高的发达国家，则投资方倾向于采取何种方式进入其市场？若东道国为发展中国家呢？ 目标市场、母国增长率 目标市场增长快，购并的方式便于快速抢占市场；母国市场增长快，则购并的方式比较节省资源 跨国企业进入中国，大部分是以新建独资的方式 原因： 政策优惠 工业化程度不高、管理体系、技术水平不符合跨国公司的需要 国内私企不够发达，企业规模、体制等难以成为目标公司 绿地投资政府受控制较少，而政府对合资的法律规定较多 新建投资更容易保守企业秘密 对中国的投资向高新技术产业转移，更适合独资 跨国企业熟悉中国法律法规、投资环境，东道国企业作为投资桥梁的作用在下降 案例——可口可乐收购汇源失败 两个公司简介 收购背景 收购动机 朱新礼的计划 商务部喊停 被叫停是否合理 两个公司简介 汇源果汁 中国最大果蔬汁生产商，在所有果汁品牌中市场占有率第一 可口可乐 中国软饮料市场拥有15.5%的市场份额 收购背景 2008年9月3日，可口可乐提出以每股12.2港元价格全资收购汇源，12.2港元时9月2日汇源收盘价4.14港元的三倍。总额179.2亿港元（24亿美元），通过这次被收购，朱新礼赚了74亿港元，是其30年的利润。 收购动机 可口可乐为什么要花超过其市值的钱来收购，买亏了？ 趋势 可口可乐手中王牌——可口可乐碳酸型饮料，而市场的主导逐步转向为纯净水、功能性饮料、果汁、奶类等 对中国市场的信心 本土开发两款果汁： 2005年，果粒橙才推广至整个中国市场，一年后，销量增长了78%，凭借果汁市场的开发，从2006年，中国市场总销量超过日本，成为可口可乐全球第四大市场。 竞争形势激烈 2001年统一推出的鲜橙多为市场的领导者，康师傅、汇源各有建树，就消费者惯性而言，市场先入者具有保持市场份额的优势，为可口可乐设置了无形障碍。可口可乐看重的不仅是汇源目前的市场份额、还有市场前景、建立在对中国市场的信心上。 竞争者—— 朱新礼计划 消息传出后，据说有8成网友反对，认为出卖了民族品牌；其实朱新礼有其打算，并没有打算退出果汁行业，而是转攻果汁产业上游，经营果园、水果加工 一来可以控制原材料 二来可以通过汇源打入可口可乐全球 三来带动中国农村经济发展 商务部喊停 3月18日，为通过商务部审查，股价暴跌42% 商务部反对的理由： 若收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料的支配地位传到到果汁业 若收购成功，对果汁市场控制力明显增强，使其他企业没有能力进入市场 若收购成功，会挤压中小企业生存空间 分析 《反垄断法》作为经济宪法，作用有二： 保护本国行业、保护本国消费者 从这两方面来分析收购案被叫停是否合理： 果汁行业 不涉及国家安全，是生产门槛极低的行业，从实际情况看，中国的本土饮料行业，没有因为外资企业进入而危及生存，汇源果汁也是在内外资夹击下生存，脱颖而出 消费者 不会提高并影响到整个饮料市场的价格 食品卫生安全标准不会降低，还可能按照更高的欧美标准进行生产 第五章 结束 练习： 一、题目 《中国企业海外并购的现状》 《中国企业海外并购的困境/风险与对策》 或者任何一宗海外并购案例的分析 二、要求 1、字数：2000——5000字 2、内容：中文摘要，关键词，正文，参考文献 3、格式： 标题黑体3号，正文宋体5号 标号按照一、（一）、1、（1） 全文行距23磅 A4纸打印 4、时间：即日起两周后上交 第五章 跨国公司—国际直接投资的主体 跨国公司的定义和特征 跨国公司对外投资的类型和方式 跨国公司的组织和管理 世界大型跨国公司研究 第一节 跨国公司的定义和特征 跨国公司的界定 跨国公司国际化经营程度衡量 跨国