医院综合绩效考核与绩效工资设计课程.ppt

某类人员所占比例 = 该类人员的岗位系数和÷全院人员岗位系数和×100% 确定各类人员的绩效工资总额 则按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例为： 岗位类别 岗位系数和 系数比例 调节比例 临床医生 748 36.0% 36% 护理人员 670 32.2% 32% 医药技人员 313 15.1% 15% 行政管理人员 216 10.3% 10% 工勤人员 132 6.4% 7% * 第三部分 科室月度绩效工资发放的具体办法 科室月度绩效工资衡量的指标（1） 临床科室医生主要以工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。 临床科室护理主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。 科室月度绩效工资衡量的指标（2） 医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标，分别计算系数绩效工资和结余绩效工资，通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额。 行政后勤科室主要以科室系数和岗位系数的积点作为衡量指标，通过计算本科室系数积点在行政后勤总积点中占的比例得出本科室月度绩效工资额。 个别独立核算的科室根据科室的工作特点，考核其工作量或收支结余指标进行月度绩效工资分配。 临床医生月度绩效工资发放办法（1） 消化内科、心血管内科、血液内科、内分泌科、呼吸科、肾内科、神内科、儿科、肿瘤科（含放疗室）、中西医结合科、骨外科、神外科、普外科(含肛肠科)、肝胆科、胸外科、耳鼻喉科、康复科（含针灸科、理疗科）、泌尿外科、眼科、妇产科、ICU、口腔科、皮肤科 病区/门诊科室医生主要以实际占用总床日数和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。 病区/门诊医生绩效工资总额=全院绩效工资总额×病区/门诊医生所占比例 一.病区和门诊医生 临床医生月度绩效工资发放办法（2） （一）计算本科室医生的工作量和收支结余编制数 临床科室医生的人员编制数通过工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余两个指标核定，每个指标的权重各占50%： 一.病区和门诊医生 某科室医生编制 = 工作量核定医生数×50%+收支结余核定医生数×50% 临床医生月度绩效工资发放办法（3） 1.工作量核定医生数 临床医生的工作量主要考虑实际占用总床日数和门诊人次两个指标： 工作量核定医生数 = 实际占用总床日数×平均住院日系数÷本月工作日÷每医生核定管床数 + 门诊人次÷本月工作日 ÷（每日工作时间×90%÷诊疗效率） （1）实际占用总床日数直接从信息科提供的统计报表中取值。 （2）平均住院日系数主要考虑病人的周转情况，周转快的科室其工作量相对较大，通过平均住院系数的调节，鼓励科室提高病床周转速度： 一.病区和门诊医生 平均住院日（天） =15 =13 =10 =8 =5 5 加成系数 1 1.05 1.1 1.15 1.2 1.25 临床医生月度绩效工资发放办法（4） 接上： （3）本月工作日取实际计算月份除周六日和法定节假日外的应出勤天数。 （4）每医生核定管床日数主要通过本院实际工作负荷并参照同类医院的平均负荷水平核定： 一.病区和门诊医生 每医生管床日数 内科系列 外科系列 ICU 8 7 0.4 （5）门诊人次直接从信息科提供的统计报表中取值。 （6）每日有效工作时间取值每日工作时间7小时，90%的使用效率，即每天有7×60×90%=378分钟的有效工作时间。 （7）诊疗效率（分钟/人）即医生看一个门诊病人所需花费的平均时间，此值的确定参考了《编制标准》、本院的实际效率以及同类医院的平均水平： 临床医生月度绩效工资发放办法（5） 一.病区和门诊医生 科室 诊疗效率 (分钟/人) 科室 诊疗效率 (分钟/人) 科室 诊疗效率 (分钟/人) 科室 诊疗效率 (分钟/人) 普内科 10 儿科 12 骨外科 12 中医骨科 50 消化科 10 传染科 12 泌尿外科 12 理疗科 50 心血管科 10 中医科 15 妇产科 15 肛肠科 15 肾内科 10 肿瘤科 12 耳鼻喉科 15 神经内科 12 普外科 10 眼科 15 血液科 12 胸外科 10 口腔科 40 内分泌科 15 肝胆科 10 皮肤科 15 呼吸科 10 神经外科 12 针灸室 45 临床医生月度绩效工资发放办法（6） 2.收支结余核定医生数 收支结余核定医生数=科室收支结余÷全院临床医生人均收