第十六讲绩效管理重点.pptVIP

绩效管理——管理的另一种说法 永恒的火爆 管理中的问题 每问10分，你的岗位分数_____ 工作中是不是经常出错？麻烦事很多？ 公司的事情都有人做吗？ 是不是有人无聊有人累死？ 公司的计划完成没？ 完成不完成一个样吗？ 员工工作是不是很卖力？ 你的内部管理工作是不是累的要死？ 员工在工作中是为自己干活还是为公司干活？ 讲座目录 第一部分 绩效管理思想 第二部分 绩效管理案例 第三部分 绩效管理实务 第四部分 成功的经验与失败的教训 第一部分 绩效管理思想 1.绩效管理的目的 处罚员工？ 发奖金？ 职位升迁？ 培训？ 提高员工绩效？ 提高企业绩效？ 实现企业战略？ 2. 何为绩效？ 绩效是努力及其结果 绩效＝行为＋行为的结果 过程决定结果；细节决定成败 P:performance, S:skill, O:opportunity, M:motive, E:environment. 绩效管理公式 3.何为绩效管理？ ——旨在提高绩效的管理活动 绩效管理的内容： A 绩效设计 绩效计划 绩效评价方法的选择 绩效评价周期的确定 设定绩效评价权限 绩效评价指标的确定 B 绩效管理实施 职责履行 绩效评价