物流成本ABC分析方法.ppt

作业类别和相关作业量 作业类别 作业动因 作业量 A产品 B产品 合计 购材料检验 材料定额 40 50 90 在产品质检 产量 5000 20000 25000 产成品质检 检验次数 5000 3000 8000 机器调整 调整次数 3000 2000 5000 订单处理 订单数 200 400 600 机器加工 工时数 12000 28000 40000 材料接受 接受次数 150 600 750 第一步：确认和计量各种资源消耗 资源是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进人该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，资源可以简单地区分为：①货币资源；②材料资源；③人力资源；④动力资源等几类。有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。 第二步：把资源分配到作业 确认作业所包含的资源种类 确认有哪些作业 选择各类资源的资源动因 ,其中检验部门的资源计算如下： 第三步：选择作业动因，计算作业动因率 确认各作业的作业动因 统计作业动因的总数 计算各作业的单位作业动因率 分配作业成本到产品 第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 使用作业动因分配各作业的制造费用 第五步：计算各产品的单位成本 物流企业作业成本法应用 【例题2】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B产品的生产加工工艺不同，A产品工艺比B产品复杂。A产品每月生产100件，B产品每月生产150件。本期间的相关资料如下图所示： 表 A产品和B产品的直接材料和直接人工资料 项目 产品名称 A产品 B产品 产品产量（件） 100 150 直接材料 10000 12000 直接人工 2000 3000 间接材料耗费作用成本的资源动因 成本项目 耗费额 资源动因 材料领用 包装 质量检验 设备维护 装卸搬运 人工费用 16000 3人 1人 2人 1人 1人 材料费用 13000 500工时 300工时 200工时 200工时 100工时 维护费 21000 400工时 300工时 400工时 800工时 200工时 其他有关资料如表所示： 表 作业类别和相关作业量 作业类别 成本动因 作业量 A产品 B产品 合计 材料领用 材料领用数量 7 8 15 包装 包装批次 3 5 8 质量检验 质量检验小时 10 15 25 设备维护 设备维护时数 4 8 12 装卸搬运 装卸搬运次数 4 6 10 要求：1）按ABC法将间接费用在A产品和B产品之间进行分配 2）按 ABC 法计算A产品和B产品的总成本和单位成本 【计算过程】 1．选择成本基础，确定作业内容 2．选择适当的成本动因分配资源费用 3．计算产品或劳务成本 成本项目 耗费额 资源动因 材料领用 包装 质量检验 设备维护 装卸搬运 人工费用 16000 6000 2000 4000 2000 2000 材料费用 13000 5000 3000 2000 2000 1000 维护费 21000 4000 3000 4000 8000 2000 合计 50000 15000 8000 10000 12000 5000 2．选择适当的成本动因分配资源费用 （1）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量： 成本动因的分配率：15000÷15=1000 A产品应分配：1000×7=7000元 B产品应分配：1000×8=8000元 （2）成本对象为包装，其成本动因为包装批次： 成本动因分配率：8000÷8=1000 A产品应分配：1000×3=3000元 B产品应分配：1000×5=5000元 （3）成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时： 成本动因分配率：10000÷25=400 A产品应分配：400×10=4000元 B产品应分配：400×15=6000元 （4）成本对象为设备维护，其成本动因为设备维护时数： 成本动因分配率：12000÷12=1000 A产品应分配：1000×4=4000元 B产品应分配：1000×8=8000元 (5）成本对象为装卸搬运，其成本动因为装卸搬运次数： 成本动因分配率：5000÷10=500 A产品应分配：500×4=2000元 B产品应分配：500×6=3000元 A、B两种产品作业成本分配表 作业 作业成本 分配率 A产品 B产品 消耗动因量 金额 消耗动因量 金额 材料领用 15000 1000 7 7000 8 8000 包装 8000 1000 3 3000 5 5000 质量检验 10000 400 10 4000 15 6000 设备维