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抚顺特殊钢股份有限公司组织结构调整建议报告 抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则 抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图 财务副总监岗位职责 生产、技术副总经理岗位职责 物供副总经理岗位职责 设备副总经理岗位职责 营销副总经理岗位职责 董事会秘书岗位职责 第一副总工程师岗位职责 冶炼副总工程师岗位职责 设备副总工程师岗位职责 技改副总工程师岗位职责 规划副总工程师岗位职责 财务部组织结构及部门职责现状 财务部组织结构及部门职责调整建议 生产部组织结构及部门职责现状 生产部组织结构及部门职责调整建议 技术部组织结构及部门职责现状 技术部组织结构及部门职责调整建议 质保部组织结构及部门职责现状 质保部组织结构及部门职责调整建议 装备部组织结构及部门职责现状 装备部组织结构及部门职责调整建议 工程部组织结构及部门职责调整建议 安环部组织结构及部门职责现状 安环部组织结构及部门职责调整建议 计控部组织结构及部门职责现状 计控部组织结构及部门职责调整建议 业绩考核管理委员会部门职责调整建议 全面预算管理委员会部门职责调整建议 全面预算管理办公室部门职责调整建议 企划部组织结构及部门职责现状 企划部组织结构及部门职责调整建议 人事部组织结构及部门职责现状 人事部组织结构及部门职责调整建议 武装保安部组织结构及部门职责现状 武装保安部组织结构及部门职责调整建议 生产厂（包括动力厂）组织结构及部门职责调整建议 全面预算管理办公室 预算小组 价格小组 根据年度经营计划，将全面预算管理委员会提出的全面预算总目标进行分解、下达 拟定和修改全面预算编制手册（编制说明、编制表格） 组织公司各部门编制预算草案，综合平衡、汇总编制公司全面预算草案，上报全面预算管理委员会 向公司各部门下达经批准的全面预算方案 监督全面预算执行情况，并组织进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，协调全面预算冲突 根据年度经营情况，对有关部门提出的全面预算调整方案作出初步判断并提出意见 向公司各部门下达经批准的全面预算调整方案 定期进行全面预算执行总结 全面预算年度结束后，配合相关部门进行全面预算评价，向全面预算管理委员会提交本预算年度全面预算管理工作的分析报告 拟定公司全面预算管理办法及相关制度，报全面预算管理委员会审批 组织全面预算的培训工作 向公司各部门提供专业支持 提出改进全面预算工作的意见 收集特钢行业产成品、原材料、辅助材料、备品备件等市场价格信息，建立价格数据库 分析价格信息，对未来价格走势进行预测，为企业决策提供依据 适当参与销售价格、采购价格的谈判或招投标工作 组织会同相关专业部门对销售价格、采购价格进行审核 组织会同相关专业部门制定各生产分厂之间成品、半成品、服务和劳务的内部结算价格 进行内部价格仲裁 与集团公司协商向集团公司其他子公司转入与转出的产品的价格 修改公司成本定额 资料来源：抚钢管理制度 企划部 办公室管理 项目管理 运营管理 审计管理 物监管理 公司级的接待会务及文件管理 公司小车的管理及调度 有权对公司决策的重大事项到各单位进行督查 各种材料保证及时准确提供给领导 负责公司进出车辆的管理，并对办公楼内工作秩序进行相关的管理 对突发性上访人员应配合有关部门做好解释、协调、疏导工作 负责公司领导差旅费报销、定购机票、火车票、船票等方面的工作 负责项目管理，办理工程项目的报批，计划下达、统计上报及协调工作。办理重点项目引进设备的进口手续 协助制订生产经营计划，落实目标责任，跟踪计划的执行，统计分析生产经营情况 负责公司的招商引资及协调工作 对公司内外部门间相关问题的仲裁及协调 落实公司战略性的规划执行工作 负责对公司物流、资金流、信息流的监控和检查 负责对公司运营情况的监控、分析，关注研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息 对公司运营中出现的问题提出应对方案及措施 负责公司各种对内、对外统计报表的编制、审核 负责参与、规范企业各种管理制度的制定和实施 负责向各级领导提供定期、不定期的统计信息 通过审计及时发现和披露各种违纪违规现象 通过督查督办及时发现和披露各种违纪违规现象，净化企业生产经营管理 负责检查、协调东西厂物资进出厂、退换货及日、月报及信息反馈 负责按合同检查、登记钢材自提的数量 负责废旧物资按资源单监装、监磅、登记盖章 负责东西厂物资炉料、材料、设备转移及往返的管理 负责工业垃圾、残土、渣车及杂物外排出厂监装 负责取油样、煤样、炉料样 负责代料加工、外委加工、入厂施工工具检查登记等 经济责任制考核管理 负责全公司经济责任制考核管理 企划部 办公室管理 运营管理 审计管理 物监管理 公司级的接待会务及文件管理 公司小车的管理及调