铱星公司破产重组总结.pptVIP

铱星出现的危机 巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。 铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元 。 债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请 。 无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护 。 2000年3月18日， 铱星背负40多亿美元债务正式破产 。 铱星的的启示 铱星计划的失败不是技术的失败,或者说不仅仅是技术的失败,而是这个建立在跨国家,组织,技术和多个管理层面的,巨型的,复杂的技术创新管理体系的失败. 我们的企业在技术创新的过程中,尤其在不断领先的高科技产业领域里,新产品的开发,生产和销售,由不同的企业,部门,人员合作(外包)已成为一种趋势.建立一个什么样的企业科技创新的管理体系,铱星计划的失败值得企业的经营者深入地思考, 解决方案 （1）市场细分：针对市场：消费者市场 （2）拓宽销售渠道：如提供样品给零售商 (3）进行有效决策：系统综合决策 (4）财务：进行规范性操作 (5）创新：A、技术创新；B、产品创新 市场细分：针对市场：消费者市场 首先，铱星公司应将产品进行明确定位。根据铱星公司的产品特点，应该定位在国家使用。比如说在军队、抢险救灾等方面提供产品和