2009监理工程师试案例分析试卷及答案.docVIP

2009年监理工程师考试《案例分析》试卷某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。 问题：1．指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。2．指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。3．指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。4．分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。5．事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理？说明理由。答案及评分标准（20分）1．（4分）（1）2006年1月10日签订委托监理合同不妥（1分），应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同（1分）。（2）监理合同价为260万元不妥（1分），应为280万元（1分）。2．（3分）回答“这是施工单位内部的事情”不妥（1分），应及时制止（1分）并向总监理工程师汇报（1分）。3．（6分）（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥（1分），应停止吊装作业（1分）；（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥（1分），应经总监理工程师批准后实施（1 分）；（3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥（1分），应停止吊装作业。（1分）。4．（4分）（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥（1分），应支持总监理工程师的决定（1分）；（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥（1分），应及时报告政府主管部门（1分）。5．（3分）合理（1分），因为监理合同中有相关约定（1分）且非监理单位的原因（1分）。某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。 问题：1．分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。2．事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？3．针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？4．针对事件3，写出总承包单位的正确作法。5．分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。二、答案及