SYB课程企业的人员组织.ppt

SYB课程 第二讲：企业的人员组织 讲师简介 孙仁祥、ＭＢＡ 经济师、商务策划师 广州市创业指导专家 sunrx998@163.com 人力资源 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。  其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 团队 一、为什么要请人请人帮手的利弊分析： 将学员分成两个部分，一方列举利,一方列举弊。 请人帮手的弊端： 工资支出的耗费，以及办公、住宿、膳食的支出。 技术不合格，造成原材料的浪费。 质量出问题，或者服务不好，引起客户的投诉。 员工消极怠工或者突然辞工的影响。 请人帮手的好处： 能够提高产量或者销售量，为企业创造价值。 弥补老板本人的不足，协调各方面的关系，解决问题。 可以使老板有空闲时间，思考问题。 解决就业问题，承担社会责任。 拿糖果的小孩 有一个聪明的男孩，有一天，妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个小孩非常可爱，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把。 但是这男孩却没有任何动作。几次邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放到他的口袋中。 回到家中，母亲很好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？ 小男孩的回答很妙：“因为我的手比较小呀！而老板的手较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！” 点评： 这是一个聪明的孩子，他知道借别人之手有时会给自己带来更多利益的道理。自己的事业在发展中是不可能不要别人的帮助的。如何要呢？别人以怎样的方式帮助才能给自己最大的利益呢？这个小孩似乎已经给出了答案。 小老板的误区 多数小老板，愿意亲历亲为，又当老板、又当员工。诸葛亮的悲剧。 思想根源：不愿意支付人工成本。算小帐，而忽略大帐。 一个人浑身是铁，也打不了几个钉。不善于请帮手的老板，难以创业成功。 二、请多少人? 参照你的企业构想，把该做的工作做出来注意明确：哪些工作你做不了？哪些工作由别人做可以节省你的时间并降低人工成本？雇员所需要具备的技能和其它要求；所需要的员工数量（这是要详细核算的）。 角色扮演——设立自己的公司 分组讨论： 一、给自己即将创立的公司（商店）取一个好名字； 二、确定公司经营范围、经营主要产品和商品； 三、明确公司顾客的特点，寻找出其中的商机； 四、针对公司（商店）经营确定员工人数。 各小组分头准备，选派角色。（5分钟） 各小组分别表演小品。（每小组3分钟） 教员作出角色扮演的小结。 角色扮演小结 选用雇员要根据企业的需要。 要雇佣最能满足岗位需要的人员。 用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”。 三、你的企业将由哪些人组成？ 业主 企业合伙人 员工 企业顾问 1、业主 制定目标和行动计划。——定目标 组织调动员工实施行动计划。——搭班子 确保计划执行，实现企业预期目标。——定计划 业主工作考虑要点--在制定企业计划时，业主要考虑以下方面： 1. 自己的经营能力 2. 明确自己要做的工作 3. 哪些工作自己既无时间又无能力去做？ 4. 是否要雇佣一个经理，要求是什么？ 读故事（十四） 记住： 企业还是依靠自己从小做起，亲力亲为！ 2、合伙人 若有必要，与人合伙必须优势互补。 合伙人要负担责任，共享权利，分工合作。 要做到： ◆交流要诚恳与透明； ◆分工要明确； ◆签订书面协议，规定责任与义务； 签定合伙合同。 合伙创业，到底谁忽悠了谁？