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劣势和外部宏观环境所带来的机会、威胁，由此确定公司进入印度市场所应当采
取的基本战略。
第三部分根据优利特公司进入印度市场的具体经历的不同阶段，分析其所实
际采取的进入模式和竞争战略、合作战略等。并结合其在印度市场的绩效评估，
分析其当前所面临的问题及原因。
第四部分进一步对优利特的公司的国际化战略进行总结，并在理论指导与实
践结合之下，从公司内外部竞争优势方面着手对其国际化战略提出一些优化和对
策，包括重新确立内部竞争优势、重新选择进入模式、建立理论指导下的营销体
系、保证国际化战略的有效实施与控制。
结尾处通过对公司在印度战略选择和战略实施中遇到的问题进行一般性的
总结，指出类似企业在国际化进程中可能遇到的问题，为企业制定和实施国际化
战略提供一定的借鉴依据，具有实际意义。
关键词；国际化战略；优利特公司；印度市场
Research
ofGuilinUrit International
Group
Company’S
indiamarketas
Strategy-·--·-take an
example
Student：HuangJie
xiuzhi
Advisor：Wang
Major：MBA
Research：strategicmanagement
Inclass：2011
Abstract
Thefaceof from the ofthe
swept globalization，with
increasingopenness
Chinese Chineseusherin
market，while greater also
developmentopportunities，it
hadtofacethe fierce
market the
increasingly internationalmarket
competition．Enter
assoonas ininternational the
possible，toparticipate competition，becomingstrategic
directionof are athowbasedon
many
companies，industries，companieslooking
domestic ininternational
advantage competition．
Undersucha to the
international
back
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