第三章管理思想演变.ppt

第三章 管理思想演进 教学重点： 了解西方管理思想的发展过程，掌握不同管理思想的特点及其主要学派的基本观点 教学难点： 管理学派的主要代表人物思想、现代管理理论的发展趋势及最新思潮，以及启示。 基本内容： 近代管理思想、现代管理思想 课时：6 教学方式：讲授、讨论、自习 问题：我国管理理论发展的制约因素有哪些？ 一、早期的管理思想 （一）早期管理思想与实践 　历史上的管理实践主要发端于四个方面： 　解决生存需要的大规模集体活动实践； 　政治控制； 　社会管理实际； 　工业革命以来的近代管理科学发展奠定了坚实的基础。 （二）国外典型的古代管理思想 1、尼古拉·马基雅维利的管理四原则 公元15世纪，意大利的著名思想家和历史学家马基雅维利（Machiavelli Niccolo）在《君主论》中管理思想方面的贡献更是让人瞩目，其最有影响的是四项领导原理： （1）群众认可。 （2）内聚力。 （3）领导方法：一种是自然或天生型，另一种是后天获得领导技术的类型。 　（4）生存意志。 2、威尼斯兵工厂的管理实践 　（1）组织机构和领导工作。贯彻互相制约和平衡的原则。 （2）部件储存。实行装配线作业和精确计算存货，节省时间和劳力。 （3）装配线生产。生产效率很高。 （4）部件标准化。 （5）会计控制。 　（6）存货控制。由专人负责检查并由专人记录。 （7）成本控制。 （8）人事管理。 二、中国早期管理思想与实践 　我国古代的典籍中也有大量的有关管理的记载和论述。其内容可以鲜明地划分为两类，一类是儒家的管理思想，另一类是兵家的管理思想。 　儒家的管理思想着重于国家及社会的宏观管理。 　我国古代兵家的管理思想侧重于管理的战略和战术。 　在实践中我国古代创造了辉煌的管理成果，如都江堰水利工程、长城等。 三、工业革命时期的管理思想 1、欧文的管理思想 　罗伯特·欧文是空想社会主义思想的代表，也是一位成功的实业家。其管理思想： （1）将人作为提高劳动生产率的主要因素； （2）推行灵活、稳健的从事政策； （3）鼓励竞赛精神，代替残酷的惩罚。 欧文被称为人事管理之父。 2、斯密的管理思想 　亚当?斯密在其代表作《国富论》中以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化，并分析了使劳动生产率提高的原因。 　（1）专业分工 　（2）技术分工 　（3）提出了“经济人”的观点。 3、巴贝奇的管理思想 　英国科学家查尔斯?巴贝奇于1832年出版了《机器与制造业经济学》一书，该书是管理史上的一部重要文献。 他在斯密劳动分工理论的基础上，对劳动分工和专业化问题进行了更为系统的研究。 论述了体力劳动和脑力劳动的分工、机器工具的使用、时间研究、均衡生产等诸多问题(借助机械原理进行科学管理)，提出了以专业技能作为工资与奖金的基础，对人们的有益的建议应给予不同的奖励的管理办法(分配制度激励)。 他是科学管理思想和定量管理思想的先驱 附1：为什么在工业革命前管理思想没有形成具有普遍意义的理论？ 四、古典管理理论 （一）管理理论的产生背景（自习58－59） 　1、管理思想的积累 　2、管理实践的需要 　3、管理技术的系统化 （二）泰勒的科学管理 1、概况 泰勒(1856-1915)生平 科学管理试验： a 金属切削试验：工具、工作速度、平台组合 b搬运生铁块试验：动作、速度、工休、报酬 c铁锹试验：工具、速度 d莉莲·吉尔布雷斯夫妇的砌砖试验 3、研究结论（61） （1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 （2）精神革命。 （3）职能化原理－计划职能与执行职能分开。 （4）能力与工作相适应。 （5）标准化原理。 （6）差别计件工资制。 （7）工作定额原理。 （8）例外原则。 （三）法约尔一般管理理论 1、简介 　法约尔（1841-1925)－－现代经营管理之父 代表作：《工业管理与一般管理》（1916年） 2、解决问题的思路 2、研究结论 主要内容： （1）区分企业职能与管理职能 　企业经济活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、会计活动、管理活动、安全活动。 （2）管理要素——计划、组织、指挥、协调、控制 （3）管理的十四项原则 （4）管理教育的必要性和可能性 法约尔的管理十四原则（65－66） 分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从集体利益 报酬公平 集权 等级链 秩序 公平 人员稳定 首创精神 集体精神