万科地产提高中层管理人员执行力讲义.ppt

执行在中层 执行力的重要性 执行力的重要性 接下来，我们会接触到…… 组织执行力 个体执行力 个体执行力的分类 执行力高的个人特征： 积极参与上层的有关决策 多渠道了解和打听 复述很重要 分配任务时注意： 如何激励？ 交代任务时用商量的语气 检查与奖励 用激励使下属快乐 如何授权 明确授权确定 如何经营你的职业生涯？ 不清楚该做什么 让做的都做了 不清楚做到什么程度 以为已经做好了 已经尽力了，确实有困难 凭什么让我做这么多 上司有问题 下属的想法 下属的状态分析 高能力低意愿 高能力 高意愿 低能力低意愿 低能力 高意愿 有何对策？ 支持与辅导 淘汰 授权 激励 如何识别执行力人才 ——避免淘汰 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 信守承诺 结果导向 永不放弃 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 如何支持和辅导 向下属提供重要信息 关心下属的工作 对听到的重要信息做好记录 养成将重要的通信与文章发给下属的习惯 要下属稍频繁汇报 对任务交代尽量详细，点出关键位置 必要时要下属复述 让下属觉得自己很重要！ 1、