中国管理进行式一天A版.ppt

OEC管理法产生的背景和发展情况 1、企业高目标：走名牌效益型发展道路 2、外部市场竞争激烈，家电市场即将由 卖方转向买方 3、企业内部粗放型管理、员工素质较低 三者之间的矛盾是海尔探索精细化管理的动力 二、OEC管理法产生的背景 日清日高管理法的雏形： 1989年开始搞日清日高管理。就是针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细，生产制造过程中到处是“金山”，生产的投入产出比不合理，物耗浪费严重，质量控制不精细。为解决这一问题，提出搞日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，落实原因和责任，做不到日清，不准下班回家。这就是日清日高管理法的雏形。 1992年，通过ISO9001认证后，海尔发现，这一管理思想和方法与ISO9001质保模式的基本原理是一致的：都是通过控制过程来控制结果，于是将其进一步完善与推广，形成了现在的OEC管理法。 二、OEC管理法产生的背景 泰勒的科学管理法： OEC最初是从车间的流水线管理发起的，应该说源于泰勒制。 泰勒的科学管理就是将操作分为最基本的机械元素并进行分析，尔后再将它们最有效的加以组合。 泰勒用精细的跑表－精细到反映针能指出1/10秒到1/100秒的程度 --来计算一定的工作量:比如钉一个钉子，铲一锹煤，装一个小斗车需要用多少时间。从而分解后实行精细化、标准化作业。 泰勒说，他要建立起一种管理制度，能使那些监管人员只需应付例外情况，而不至于为了对下级进行时时刻刻的个人监督而疲于奔命。 海尔的OEC像泰勒制一样分解操作员的动作，对任务的量化是下达指标、考核工作质量并实行奖惩。 戴名的全面质量管理：PDCA循环 德鲁克的目标管理法：目标控制系统 ISO9000质保体系： 过程控制，方针目标管理法 四、 OEC管理法的思想基础 纠正说明： OEC管理法的含义 OEC管理，又称“日日清”、“日清日高”管理法 O—Overall 全方位 E—Every 每人、每天、每件事 C—Control—clear 控制和清理 即全方位的对每人、每天、每件事进行控制和清理，做到“日事日清，日清日高”。可概括为“总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。 ——日事日清，日清日高，即每天的工作每天完成，每一天的工作要比前一天提高1％。 ——总帐不漏项，是海尔模式实施的基础。企业内所有事务按事（软件） 与物（硬件）分两类，建立总帐。 ——事事有人管，人人都管事（物），是指将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到各级人员，并指定各级岗位职责及每件事的工作标准。 ——管事凭效果，管人凭考核。是指管事要凭最终的效果来认定，管人一定要有考核。 六、OEC管理法的目的和思路 目的： 通过“日事日毕、日清日高”，发现问题及时纠偏，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时限、把损失降低到最低程度，确保企业向预定的目标前进，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 思路： 盯住市场、提高目标、事事日清、不断纠偏、日日提高 七、OEC管理法的主要内容 区域管理（从空间上来控制）工作法 ： 即依据生产和工艺要求，将区域进行功能划分，并用专门的区域线进行标识，指定专门用途和责任人，确保厂内所有的区域都有 用途和责任人，依据生产和工艺要求进行清理控制，从而从空间上消灭死角。 区域管理工作法典型代表： 区域划分（见附表） 6S管理法 七、OEC管理法的主要内容 什么是6S ?（从简） 整理: *将有用的和无用的物品分开 *将无用的物品清理走,将有用的物品留下 整顿: *有用的留下后,依规定摆放整齐 *定位.归位.标识 清扫: