中国项目管理师(国家职业标准)9风险管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1)风险管理计划的主要内容 3.风险管理 (1)根据风险评价结果提出的建议 (2)可用于规避风险的备选方案 (3)规避风险的建议方案 (4)风险监督的程序 4.附录 (1)项目风险形势估计 (2)减轻风险的计划 2)风险应对措施 （1）回避风险 （2）转移风险 （3）损失控制 （4）自留风险 项目风险控制 1、项目风险控制 2、项目风险监控 3、风险监控的技术 和方法 1、项目风险控制 项目风险控制就是在风险事件发生时，实施风险管理计划中预定的应对措施。 风险控制的依据包括：风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。 风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实际情况确定的权变措施。 2、项目风险监控 项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。 风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。 3、风险监控的技术和方法 ⑴建立项目风险监控体系 风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。 3、风险监控的技术和方法 ⑵项目风险审核 项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。 3、风险监控的技术和方法 ⑶挣值分析 挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较，从而确定是否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大，则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。 3、风险监控的技术和方法 ⑷附加风险应对计划 项目实施过程中，如果出现了事前未预料到的风险，或者该风险对项目目标的影响较大，而且原有的风险应对措施又不足以应付时，为了控制风险，有必要编制附加风险应对计划。 3、风险监控的技术和方法 ⑸项目风险评价 项目风险评价按评价的阶段不同可分为：事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价；按项目风险管理的内容不同可分为：设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等；按评价方法不同可分为：定性评价、定量评价和综合评价。 项目风险控制 1)风险应对计划的执行 2)风险应对计划的执行 3)风险应对计划的更新 1)风险应对计划的执行 风险监控方法: （1）建立项目风险监控体系 （2）项目风险审核 （3）偏差分析 （4）附加风险应对计划 （5）项目风险评价 2)风险应对计划的执行 风险应对计划是整个项目管理计划的一部分，其执行与其他计划的执行具有共同之处，只是风险事件一旦产生，其后果是严重的；而且有些风险事件有可能是突然发生。因此，必须给予更多的关注，要将风险应对措施落到实处；其次在组织上进行落实，如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。在编制风险应对计划时，很难预见到一切变化的因素，因此，只有通过调度工作，才能保证应对计划的顺利开展和计划任务的全面完成。 3)风险应对计划的更新 在风险应对计划执行过程中，如果所发生的风险事件是事先未曾项预料到的，或其后果比预期的严重，风险应对计划中预定的应对措施无法满足要求时，必须调整或更新原有的风险应对计划，使之能适应新的情况，尽量减少风险导致的损失。  主要内容介绍完毕，谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * 国家职业资格项目管理师师级教案 华夏精英职业教育研究中心（2003） 中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训 项目风险管理 项目管理师要求： 能够编制风险管理计划 能够在风险发生时执行应对计划， 并对风险计划进行更新 风险管理计划 1、风险定义 2、风险分类 3、风险的基本性质 4、项目风险管理的定义 5、风险管理计划 6、风险识别的方法 7、项目风险评估 1、风险定义 风险（Risk）。由于对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是： (1)风险是损失或收益