工程管理细则介绍.ppt

房地产工程项目管理 一、招标备案提供以下资料及流程 二、施工许可证办理 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程部开工前期各项手续 工程项目建设程序 房地产开发项目的阶段划分及可交付成果 是指一个项目由策划立项开始、到项目竣工投入使用、收回投资、达到预期目的的整个过程，其生命周期可分为四大阶段： 本阶段的主要工作有：确定项目经理及项目组主要成员、项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现金流量的预算，项目的工作结构分析、项目政策与程序的制订、风险评估等。 本阶段的可交付成果是：提出项目概要报告，通过公司决策层批准进入下一阶段 本阶段的主要工作有：建立项目组织、明确分工，制订计划、招投标，协调政府有关部门及项目各部门之间的关系及进场时间、按现代项目管理的技术严格控制质量—成本—进度及项目的销售等。 一、工程项目管理 二、工程项目成功的标准 三、取得项目成功的条件 四、工程项目管理的目标系统 五、工程项目管理的主要任务 什么是工程管理？ 工程管理应该管的内容 管理的目标 我们到底要什么效果？ 现阶段我们工程管理的目标 质量管理 质量管理 质量管理 质量管理 质量管理 影响工程质量的内外因素 ● 实施阶段——按计划启动实施项目工作。 ● 结束（收尾）阶段 —— 项目结束的有关工作。 本阶段的主要工作有：办理备案证、配合物业公司交房、对整个项目进行评估总结，为其它项目作准备。 工 程 项 目 管 理 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项 目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM = PP + PC 工 程 项 目 管 理 过 程 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 决 策 提出问题（目标） 规 划 实 施 检 查 提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案进行比较 从多方案中选择 执行决策 决策是否执行 决策执行效果 如发现新的问题 满足预定的使用功能的要求，能经济、安全、高效地运行； 在预算费用（成本或投资）内完成，保证项目的经济性要求； 在预定的时间内完成项目的建设，达到项目预定的目标及要求； 能为使用者接受、认可，同时照顾到各参与方利益，使各方满意。 与环境协调（与人文、自然环境协调，项目建设与运行与环境有良好的接口）； 能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景； 项目实施按计划、有秩序地进行，减少变更、控制风险。 工程项目 管理班子 业 主 （提供资金、作出决策） 政府机构 （立法、审批、指导） 咨询部门 （专家、人力） 金融机构 （融通资金） 公用设施 （服 务） 社会公众 承包商 （建 筑） 供应商 （原材料与设备） 生产运营部门 内部各部门 （专家、资料、业务经验） 工程项目的主要关系人（利害关系者） 要取得一个成功的项目，有许多前提条件，必须经过各方面努力，最重要的有如下三个方面： 正确决策（选择正确的投资方向，制定正确的，符合实际的，可行性的项目总目标和总体计划） 科学设计（满足安全可靠性、适用性和经济性） 有力的、高质量的、高水平的项目管理 合 同 PM采用严格的目标管理（Management By Objectives） 工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面： 进度（工期） 质量（功能） 费用（投资、成本） 质 量 进 度 投 资 费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 ※ 传统定义（通常理解为）： 对质量、进度、成本、安全……进行管控 ※ 科学定义（高等教育专业）： 工程管理是由具备管理学、经济学、土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。 传统定义 科学定义 ◆质量 ◆进度 ◆成本 ◆安全 …… ■ 范围管理 ■ 时间管理 ■ 成本管理 ■ 质量管理 ■ 采购管理 ■ 沟通管理 ■ 风险管理 ■ 集成管理 ■ 人力资源管理 关注的点较少 系统全面的关注 管理