库存管理培训基础知识概念介绍.pptxVIP

科技有限公司; 会场纪律;讲 义 目 录;一、库存管理的概念;二、库存的特征;三、库存的功能;四、库存的形态及分析;主要职能部门对库存持有水平的倾向;五、库存量的构成与库存相关费用;库存相关费用： 与库存相关的费用主要有以下几种： a):库存费用：它包括仓库使用费、货物保管费、占用流动资金的利息、货物保险费、库存货物变质损失等等。库存费用随库存量和库存时间的增加而增加，即库存量越大，库存时间越长，库存费用也就越大； b):订货总费用：它由二个部分组成：一是订货费用，如订货手续费、外出采购的差旅费等，订货费用与订货次数有关，而与订货数量无关；二是货物的成本费用，如货物本身发的价格、运费等，成本费用只与订货数量有关。 c):短缺成本：因库存物品已经用尽，发生供不应求而给企业带来的损失。如失去销售机会的损失、停工待料的损失，以及不能履行合同而支付的违约金和企业的信誉损失等。 ;六、库存控制的主要方法;范例： 经济订货批量的微分确定法： 库存总成本（TC)=订货费用+存储费用+产品成本 订货费用=（D/Q)*S D （一定时期的总需求量） Q （订货批量） S （一次订货所需费用） 存储费用=（Q/2)*H Q/2 (平均库存水平，可用最大库存即订货批量的一半表示） H （单位存储费用） 产品成本=D*C (其中C 单位产品成本） TC=(D/Q)*S+(Q/2)*H+D*C 经济订货批量（EOQ）的计算公式： EOQ= √2DS/H ;范例： 某企业对某种材料的年需求量为1600件，订货费用为每次5.0元，单位存储费用为0.10元，则所需的经济批量为：： EOQ= √2DS/H= √（2*5*1600）/0.1= √1600=400（件） 确定了经济批量，订货时间问题也就确定了，订货周期为： T=Q/D T=400/1600=0.25（ 年）;ABC分类法又叫物料重点管理办法： A类物料，品种约占10%，而资金约占65%； B类物料，品种约占25%，而资金约占25%； C类物料，品种约占65%，而资金约占10% ABC分析法的主要作用： a):客户分类的管理 b):供应商分类的管理； c):物料分类的管理。 ;七、库房的设置; 库房管理工作是库存控制的一个重要方面，做好库存管理工作，对于及时地按质按量供应生产所需要的物资，合理储备和节约使用物资，加速资金周转、减少资金占用，降低产品成本，保证物资质量，提高企业经济效益。 库房管理重点： A):物料的验收入库 B):物料的保管； C):物料的发放； D):清仓盘点。 ;谢谢!