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性格测试：你是哪一种类型的领导者 老虎、孔雀、猫头鹰、考拉还是变色龙？ 回答以下问题： 如果答案是非常同意，请给自己打5分； 如果是比较同意，则打4分； 如果是差不多，打3分； 如果只是有一点同意，请打2分； 如果答案是不同意，就打1分。 提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧： 计分规则 把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数 把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数； 把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数； 把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数 把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数 假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。 人是最宝贵的资源，对人尊重使工作成为工作成为一种新型的具有人性味的活动-----爱你的职工，他会加倍地爱你的企业。 当我每次看到某人个的时候，我都要一丝不苟地对待他们，使他们认识到自己的重要性，心不在焉只会给他们带来伤害。 认真倾听职工的意见。“士为知己者用”如果连坐下来听听对方的谈话都做不到，那就更谈不上使人才为你所用。 人与人之间最宝贵的是真诚，只有建立在彼此推心置腹，真诚相待，信而不疑基础上的友谊，才能经得起考验。 人才是成就事业的支柱，没有人才就是空谈，在当今新技术革命中，世界各国这间，或一个国家各企业竞争的焦点已经集中在人才上，这里的人才不仅仅指望高水平的专业人才，而且也有一大批作为生产基础的高素质职工队伍。 案例8 日本三泽企业的“用人之力” 日本的企业家，尤其是那些创业，都懂得“企业即人”的道理。因而高度重视人才的选拔培养和使用。并且都有与众不同珠高招，标新立异，独树一帜。三泽亦不例外。 首先，三泽在每年招收职工时，必定是要同一个报考者谈话，即亲自进行“面试”他不过分地看重笔试部分分数的高低，而高度重视“入针动机”。他不喜欢听“因为三泽公司是最大的住宅建筑公司”，“因为是前辈推荐介绍”之类的答复。而伟大希望考生说“因为三泽是一个有个性的企业”等有新意的话。 他的人才标准是：经理财会人员要认真细心一丝不苟；营业行销人员须能吃苦耐劳，有饥饿精神；设计技术人员则应善独立思考，有创造性。 三泽认为，从别的公司来的人，带有与本公司不同的色彩，这一点十分可贵。他们的到来会使原有的职工受到某种刺激，增强活力。此外，他们还会从外界带来许多有用的信息。来自银行的职工中会告诉你有关银行的知识。来自商社的人精通国内外贸易，从而增强同社会各界交流。 三泽认为，从别的公司来的人，带有与本公司不同的色彩，这一点十分可贵。他们的到来会使原有的职工受到某种刺激，增强活力。此外，他们还会从外界带来许多有用的信息。来自银行的职工中会告诉你有关银行的知识。来自商社的人精通国内外贸易，从而增强同社会各界交流。 哈佛商学院认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能可以排除特殊品性的必要，也可提供正确看待和处理管理过程的有效方法。 另外，哈佛还认为：具有创造力是作为一个出色的总经理的基础，而具有创造力应培养如下特质： 1：好奇心，这决定创造力的大水 2：具有创意和开放的思想 3：对问题具有较强的敏感性 4：在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆 5：适度的办事动机和强度，不急功近利更不优柔寡断 6：能够在庞大的事情面前，抓住问题的核心，做出正确的选择 7：具有创造性的记忆，使记忆的片段相互联系，具有跳跃的流动性 哈佛讲授的是真正的“管理”，而不是“管理学”，它能培养的不是知识型的专业人才，而是能力型的高级管理人才，不是会计师，市场分析家，生产计划专家，而是总经理，经理。当然这也是哈佛商学院的目标。 哈佛商学院的案例教学法是一个不断向学生施加压力的学习机制。 没有人能够在哈佛商学院“混”出个文凭来。在哈佛商学院经历过的一切，会像洗礼一样深深地影响着学生们的性格和将来的人生。HBS的两年的学校生活，会抓住和拥有你的整个身心，不断地向你的智力和忍受力的极限挑战，并帮助和促使你去延伸这些极限。 当然，商品经济给MBA笼罩上了一层神秘的光环，MBA只是一种资格，一种教育，即使你已经是一个MBA毕业生，那也仅仅是你在成功路上跨出的第一步。要想成为真正名不副实的MBA，还需在实践中努力，在实践中断续学习。 第二部分 必修课程举例第一章