公司员工绩效考核办法汇编.doc

XXX公司员工绩效考核实施管理办法 第一章 总 则 第一条 本办法主要依据《XXX总公司人力资源管理制度》、《XX事业部2011年组织绩效考核办法》、《XXX公司2011年组织绩效考核办法》等内容及相关规定制定。 第二条 本办法适用于合同化员工、劳务集体及劳务合同职工，但对于退居二线的科级干部和特殊群体人员(特指智障、残疾、工伤严重等人员)以及借调到XXX公司以外单位的人员不在员工绩效考核范围内。 第二章 基本原则 第三条 遵循的原则 1．符合公司战略导向的原则。 2．责任层次关联考核的原则。 3．依据岗位职责考核的原则。 4．全过程沟通与辅导的原则。 5．引入制度全面考核的原则。 6．公平公正公开的原则。 7．激励约束并重的原则。 8．实用与易操作的原则。 第三章 职责分工 第四条 组织机构 1、公司成立员工绩效考核领导小组和员工绩效考核办公室，具体详见《XXX公司2010年绩效考核办法》。 2、各科室和各单位应成立由主要负责人负责的考核工作机构。 第五条 主要职责 1、员工绩效管理领导小组和员工绩效考核办公室的职责 负责制定和完善员工绩效考核实施管理办法；负责对科室/单位主要负责人的考核，负责科室/单位班子其它成员的考核；负责员工绩效考核工作实施过程中的指导、监督和检查。 2、各科室/单位绩效管理领导机构职责 结合工作实际，健全、完善本单位的考核办法和考核细则，负责辅导、监督、检查、评估员工绩效管理过程，受理和处理员工绩效管理过程的申诉。 第四章 考核内容 第六条 员工绩效考核内容。员工绩效主要有： 1、结果绩效，包括员工劳动的直接成果和工作业绩、最终效益等方面； 2、行为绩效，包括工作行为、态度表现和能力素质等方面。 第七条 岗位绩效卡的订立。岗位绩效卡（附件2）的订立是年初考核人与被考核人进行绩效目标确定的过程。岗位绩效卡的制定主要包括关键业绩指标（KPI）、工作任务、工作态度、事件考核等内容。员工岗位工作的性质不同，选取的考核内容应有所不同，各科室/单位应根据实际，自行确定具体的考核内容。 岗位绩效卡的主要内容，主要依据《XXX总公司公司人力资源管理制度（绩效管理部分）》、岗位职责和岗位工作的实际内容进行确定，现简要描述如下： 1、关键业绩指标（KPI）。是从员工岗位职责中提炼出的最能反映被考核人关键任务的指标，指标选择一般为5-8个（可根据实际情况制定，不局限在5-8个）。KPI指标主要是结果性的定量指标，要根据岗位工作的特性和岗位工作的职责提取，确保各项指标易量化、易操作，使岗位绩效卡能够贴近员工的岗位工作，对员工绩效考核工作更有指导意义。 2、工作任务。除KPI外的一些具体任务，主要包括：临时性工作、阶段性工作等，可以采用量化的指标，也可以采用定性的工作指标，确保工作任务的全面，能够多方位、多角度的体现员工岗位绩效卡的实用性。 3、工作态度。工作态度是对员工工作的责任心、主动性、合作意识、服务意识等方面的评价（具体内容见附件3）。 4、事件考核。事件考核是对员工在考核期内发生的，影响其岗位职责正常履行的过程性的日常行为的考核。 5、以上的四个方面，各科室/单位要根据每个岗位的实际工作内容、工作职责，确定好考核的内容（根据实际工作的情况可以考核四个方面，也可以考核三个方面或者两个方面）。 6、对于借调人员的考核，要以“谁借谁考核、谁管谁考核”为原则进行；兼职人员的考核，可以将主干业务作为KPI指标考核，兼职工作内容可以按照“工作任务”、“事件考核”的要求进行考核。 第八条 考核周期确定。员工绩效考核周期一般分月度、季度或年度。考核的内容不同，考核周期也应有所不同，由各科室、各单位根据员工的岗位职责内容确定。 第九条 绩效指标的确定。各科室/单位所定的考核指标要遵循基本原则，对工作态度和工作能力等定性评价指标要达到相应岗位的考核标准；对科级干部的能力评价，主要是引入科干年度民主评议制度，对科级干部“德、能、勤、绩、廉”等五个方面进行综合评价，并将结果汇总到《XXX总公司XXX公司 （科室/单位）员工绩效考核结果汇总表》中。 第十条 指标权重设置。总权重分为100%，具体见下表： 各类人员绩效考核指标权重划分表（表1） 考核内容 人员分类 月度 年度 KPI 工作 任务 工作 态度 ∑月度考核得分 管理人员 机关 科室 主要负责人 90% 10% 100% 从事管理工作的其它人员 40% 40% 20% 100% 基层单位 车间 主要负责人 90% 10% 100% 班子其它成员 50% 40% 10% 100% 专业技术人员