02项目管理的织理论1.0.pptVIP

2.5 工作流程组织 工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。 2.5 工作流程组织－几个主要的工作流程组织 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图 2.5 工作流程组织－工作流程图 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 即：用图表达工作在时间上和空间上的先后开展顺序。 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的 逻辑关系，菱形框表示判别条件。 2.6 工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure ××住宅楼 地基与基础工程 桩基工程 基坑支护工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 门窗工程 室内砌筑装饰工程 室外总体 上部结构工程 裙房结构工程 裙房屋顶结构 主楼4-19层 主楼20层 主楼1-3层 主楼屋顶结构 外墙装饰工程 外墙涂料 玻璃幕墙 外墙石材 项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 图33是某软件园项目结构图的一个示例。 项目结构分解原则 考虑项目进展的总体部署 考虑项目组成 有利于项目任务的实施，并结合合同结构 有利于项目目标控制 结合项目管理的组织结构 广州(新)白云国际机场工程 飞行区 工 程 航站区 工 程 航 管 工 程 航 油 工 程 货运、 食 品 工 程 邮电通讯系统 信 息 系 统 航空公司基地工 程 配套系统设施工 程 其 它 工 程 平行滑行道 主跑道 快速出口滑行道 站坪机位 平行滑行道 跑道助航灯光 其它设施 停车场 旅客航站楼 站坪调度中心 进场路 环境水池、绿化 其它设施 航管楼、塔台 航管雷达终端系统 其它设施 雷达工程 站坪自动加油系统 机场使用油库 航空加油站 其它设施 仓储设施 机务维修 行政办公设施 其它设施 其它设施 货运站 航空配餐楼 航运业务楼 机务维修设施 场务设施 绿化生态系统 防汛处淤设施 供冷供热供气系统 供水供电系统 排水系统 道路桥梁 行政生活设施 其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图 建设项目结构编码 对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。 项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。编码指的是设计代码，而代码指的是代表事物的名称、属性和状态的符号和数字。它的作用一是为事物提供一个精练而不含糊的记号，二是可以提高数据处理的效率。 厦门国际会展中心一期工程项目结构 厦门国际会展中心首期工程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空间 11210 展览支援 11220 大堂 11230 设备用房 11240 其他 11250 15m净高展示厅 11211 10m净高展示厅 11212 7.5m净高展示厅 11213 第一层建设分期 第二层单体建筑组成 第三层楼层 第四层空间功能分区 第五层房间 厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表 项目结构编码为基础的进度编码 综合编码系统 计划平面编码 工作类别编码 项目结构编码 活动编码 项目参与单位编码 A B C D E A B1 C1 C2 C3 C4 Ｄ1 Ｄ2 Ｄ3 Ｄ4 Ｅ1 Ｅ2 Ｅ3 A B1 C1 C2 C3 C4 Ｄ1 Ｄ2 Ｄ3 Ｄ4 Ｅ1 Ｅ2 Ｅ3 项目结构编码为基础的工程文档编码 2.7 工程项目管理的组织结构 2.7.1业主方管理的组织结构 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图或项目管理组织结构图。 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。 大一些的项目的组织结构应进行编码 与“项目结构图”相区别：反映的是工作对象之间的关系 某事业局 局长、副局长 党委书记、副书记 业主代表 设计方 承包方 甲供物资方 代表业主利益的项目经理 ——监理总工程师 线性组织结构中不允许出现多重指令 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理