企业安全管理1综述.ppt

最危险的地方为什么最安全——压力下的“安全文化” Eg：杜邦公司创始人杜邦把家安在生产炸药的厂区。按照中国人的话 说：杜邦不是找死吗？不，他也想活着。他是在给自己增加压力，这 样逼迫自己辨识危害，控制风险。他的这种直面危险解决问题的精神 ，带动了整个企业员工安全工作的态度，已经从个人的一种努力上升 为企业的精神动力。 安全文化，是一种企业组织和人群对安全的追求理念、道德准则和 行为规范，是被大多数人接受，形成组织氛围的东西。 第七章 安全文化，我们如何建立？ 安全文化的分级 表层文化：显而易见的安全标志、口号、宣传品； 制度文化：各种安全规章制度、规程等文件化的材料； 行为文化：岗位人员所表现出的带有群体特色的行为方式； 观念文化：员工中形成的安全共识，是企业安全目标和各项规程 在员工心目当中的认识、认可程度。 第七章 安全文化，我们如何建立？ 安全嘱托铭记在心 上有老，下有小，出了事故不得了。 严是爱，松是害，出了事故害几代。 一个烟头一场火，一杯美酒一场祸。 安全第一忘不得，侥幸心理来不得。 事故隐患容不得，违章操作使不得。 第七章 安全文化，我们如何建立？ 谢 谢！ * * 企业安全管理 目 录 第一章 安全第一 你是这样做的吗？ 第二章 安全责任 你时刻牢记吗？ 第三章 承担责任 你能这样做吗？ 第四章 安全是底线 你这样认为吗？ 第五章 “洋”文化 我们如何本土化？ 第六章 安全监护 我们如何落实？ 第七章 安全文化 我们如何建立? 第一章 安全意识 安全？ 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ 安全意识的现状 “安全第一”，耳熟能详却熟视无睹，置若罔闻。 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要。” 安全意识的地位 标准：安全第一、质量第二、产量第三 实际：产量第一、质量第二、安全第三 安全管理的结果 安全事故频发 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ “安全第一”的来源 1906 年，美国US 钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产 。公司董事长BH凯理对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、 安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接 经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论 ：是事故拖垮了企业。于是把公司的生产经营方针来了个“本末倒置 ”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。本想不惜投入抓安 全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了 。“安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境。 “零事故”=“安全生产”…………… No “零风险”=“安全生产”…………… Yes 有风险就有隐患，就有可能发生事故。 我们永远不要指望天下太平，但是，尽量减少事故发生 ，尽量缩小事故损失，永远是我们追求的目标。 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ 生命至高无上——“以人为本，尊重生命” 安全的决定因素——人 决定本质安全的是人而非物。无论生产形态怎样变化，安全设施 怎样发展，都改变不了人在安全中的地位和作用。 “五官争功”，都觉得自己重要。确实都很重要，可是你们知道 谁最重要吗？命最重要，命没了五官都不需要。 公司的第一部门——安全部门 要考察一个企业的安全重视程度，就要看安全管理机构的地位 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ “别人生病我吃药”——杜邦安全理念 杜邦公司甚至把别人的事故当作自己的事故。2000年12月5日，杜邦 在苏州的生产基地附近有一家工厂因电焊火星引发火灾，最先赶到现场 的人员中就有苏州杜邦的安全管理人员。他们对照别人的事故，检讨本 厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训和消防演练、 火警预告和自动喷淋系统，“别人生病我吃药”，从思想和行动上力争 杜绝类似事故的发生。“以人为本，关爱生命”在企业安全生产中的贯 彻，容不下一点对人生命健康的伤害。 第一章 安全第一 ，你是这样做的吗？ 一切事故皆可预防 一曰防，二曰救，三曰戒 先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。 何为事故链？ 初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。 只要事故链任何一环节断开，事故就可避免。 Eg1：沃尔玛：消防通道锁——易出难进； Eg2：BP集