企业行政管理综述.pptVIP

2.会议管理的控制 会议的数量控制 会议的质量控制 3.会议组织 会前准备 会中服务 会后工作 第七章 企业行政协调与沟通管理 第一节 企业行政协调 1.企业行政协调的含义 企业行政管理过程中的协调，是企业为达到一定的预期目标而引导有关部门、单位及员工在利益上、行动上、数量上和时间上最大限度的协同起来，使他们之间建立良好的协作与配合关系，以实现共同的目标，完成共同使命的管理行为。 2.企业行政协调的特点 目标导向性 权威性 约束性和强制性 成本性 广度性 深度性 3.企业行政协调的作用 整合关系 统一计划 调整组织 行政控制 4.企业行政协调的原则 目的性 效益性 现实性 周全性 灵活性 企业与员工的参与性 授予参与协调者适当权限 注意非平衡因素的影响 4.企业行政协调的内容 企业内部关系的协调 企业组织机构之间的协调 企业组织机构与环境之间的协调 5.企业行政协调的方法 企业行政协调的工作方法 企业行政协调的技术方法 第二节 企业行政沟通 1.企业行政沟通的含义 企业行政沟通是指企业行政工作中，部门与部门之间，工作人员之间为了达成某种目标，用语言、文字、图片、动作等交换有关问题之内心感受、观念、意见、事实与信息等，以期获得相互了解并产生一致行为的过程。 沟通=36%语调+57%表情+7%