人力资源规划讲义(学员版)综述.pptVIP

拓步培训网 要求 认真听讲，不要记笔记 保持舒服的姿势 适时让思想放松 积极参与 调整手机到振动 案例：她该怎么办呢？ 东方电器公司成立于1991年，在过去10年时间里，东方电器公司取得了迅速的发展，公司由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为两百多个亿的大型电器公司。 但最近东方电器公司遇到了比较麻烦的问题，公司在进一步技术改造和扩大生产时面临人员短缺的问题。 公司首先是经常出现熟练工人短缺的问题。 在过去，当公司需要熟练工人时，公司总是很容易的在人才市场招聘到所需要的工人，这些招进来的员工只需经过简单的培训就能上任，有的甚至可以直接上任，公司根本 不用考虑熟练工人短缺问题。 但现在不同了，公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术。由于这套生产设备是国内唯一的设备，所以从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。 同样，公司也经常出现管理人员短缺问题。 由于公司处于迅速发展阶段，为了满足不断扩大的生产需求，公司从基层提拔员工充当管理人员，但新提拔的员工很少能胜任新的工作岗位。 当公司从外面招进管理人员时，又发现这些管理人员难以在短期内了解公司的情况，适应公司的环境。 公司总经理李洪明于是要求人事部经理张慧萍写出一个计划，以满足公司发展时对人力资源的需要。 张慧萍是原来由技术人员提拔上来的人事管理者，