人员招募-综述.ppt

企业成功的标识员工招募 目录： 案例：英特尔的招聘渠道 委托专门的猎头公司。 通过公司的网页，随时浏览有哪些职位空缺，并通过网络直接发送简历。 特色：员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。 案例：惠普的全球化员工招募 优才管理四部曲： 识人。“多元面试、以人才吸引人才、广收” 。 用人。在全球15万名惠普员工中，几乎所有的中国员工都能找到与其职业能力与愿望相匹配的岗位。 养人。“70-20-10”的混合培训总结，即70%来自于经验，20%来自于人际网络，10%来自于培训。 留人。对留职员工进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训。 第一节 员工招募概述 招募是指寻找和吸收能胜任工作的、合格的工作候选人过程。 一个组织的招募努力程度和招募中使用的方法取决于人力资源规划过程和所要填补的特定工作的需要。 招募包括寻找和吸收合格的工作候选人两个过程。 二、员工招募的原则 三、企业招募的目的与内容 招募的目的主要是吸引合格求职者或潜在员工。 为了实现这一目标，企业招募活动内容主要包括：招募计划的制定与审批、招募人员的选拔与组织，招募渠道的选取、招聘信息的设计与发布、以及组织应聘者等。 1、人力资源规划