人员招聘与配置综述.ppt

二、员工配置的基本方法 1.以人为标准进行配置 2.以岗位为标准进行配置 3.以双向选择为标准进行配置 三、员工任务的指派方法——匈牙利法 四、加强现场管理的“5S”活动 注意：各个活动的实施方法或者要点。 五、劳动环境优化 照明与环境 噪声 温度和湿度 绿化 第二单元 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容 对于企业来说，工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。 二、工作轮班组织应注意的问题 详见教材P105-106。 三、四班三运转制的优点 【能力要求】 工作轮班制的组织形式 详见教材P107-109 第四节 劳务外派与引进 一、劳务外派与引进的概念 二、劳务外派与引进的形式 【能力要求】 一、外派劳务工作的基本程序 二、外派劳务的管理 三、劳务引进的管理 09年5月考过简答题 第三、四节 练习题 1.( )强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。 A.要素有用原理 B.能位对应原理 C.互补增值原理 D.动态适应原理 【答案】C 【解析】互补增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。 2.用人单位可聘用的外国人，