MMOG第6章解说.pptxVIP

6.供应商界面 本章共34个条款 F3=3项， F2=20项， F1=11项。 V4 Full 本章共34个条款F3=2项， F2=21项， F1=11项。 V4 Basic 本章共18个条款F3=2项， F2=16项， F1=0项。 6.1供应商筛选 6.1.1在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分承包商或服务提供商时，需要考虑 MPL 要求。 为什么 在有效且有效率的供应链开发流程中，选择有能力同时又足够灵活的供应商，并且证实他们在质量、成本和发货绩效的管理能力是非常重要的。 F2:2 对供应商如何进行评估。是否有标准。 6.1.1在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分承包商或服务提供商时，需要考虑 MPL 要求。 1) F2此全球的 MMOG/LE （或同等标准）被应用对于供应商、分承包方以及服务提供商的选择流程的一部分，其选择结果传达给所有的参与者。 6.1.1在为新的或现有的产品或服务选择供应商、分承包商或服务提供商时，需要考虑 MPL 要求。 2) F2供应商，分承包商和服务提供商筛选流程包括 MPL 职能的参与，MMOG/LE（或同等标准）的评估结果也是影响决策的重要因素。 新供应商评价是否有物流部参与。评价结果如何？ 6.2物料计划和后勤协议/指导 F3:1/F2:3 6.2.1必须与现行的供应商、分承包商和服务提供商之间存在一个 MPL 正式的协议。 为什么？ 为了明确职责、期望、承诺，避免冲突和误解，必须对每一天的运作关系进行适当的规定和记录。推荐使用AIAG/Odette全球物料管理和物流协议（GMMLA）或与之同等的工具。 6.2.1必须与现行的供应商、分承包商和服务提供商之间存在一个 MPL 正式的协议。 1)F3具备一个正式的 MPL 协议，规定关系方的职责和程序，并且在首次交付之前得到各方的全面批准；应立即调查、沟通并矫正当发生与 MPL 协议的偏差时。 是否有供应商层面的协议或指导规定当供应商不能满足要求时，如何与客户沟通。 同供应商之间的物流协议 6.2.1必须与现行的供应商、分承包商和服务提供商之间存在一个 MPL 正式的协议。 2)F2具备流程以确保 MPL 协议在必要的情况下，得到定期的评审和修订。 与供应商签订的物流协议。该协议需定期检讨如下内容： 1、供应链上的各级需求。 2、OEM需求是否传达。 3、保证执行的监督机制。采购协议书是否体现供应商负责的事项,保密协议,零件清单,汇率,索赔,召回,侵权等责任划分。 6.2.1必须与现行的供应商、分承包商和服务提供商之间存在一个 MPL 正式的协议。 3)F2 MPL 协议规定了所有沟通形式所使用的语言，包括团体操作以及日常操作。 协议上标明联系方式（3种以上）及职能语言定义 6.2.1必须与现行的供应商、分承包商和服务提供商之间存在一个 MPL 正式的协议。 4)F2此协议详细说明了产能、生产弹性需求和交货条件（如：装载单位、包装、运输、运输成本、批量大小和文件）。 6.3沟通* F3:2/F2:6/F1:1 6.3.1在供应商、分承包方和后勤提供者之间存有一种沟通的方式，包括对日常问题和紧急状况的沟通。 为什么？ 为了明确职责、期望、承诺，避免冲突和误解，必须对每一天的运作的沟通方式进行充分的规定和记录。 6.3.1在供应商、分承包方和后勤提供者之间存有一种沟通的方式，包括对日常问题和紧急状况的沟通。 1)F2对于每个物料计划和物流职能部门，公司从它的供应商、子供应商和服务提供商那得到一份联系人清单，包含了姓名、职能、通讯方式（如：电话号码、传真号码、E-mail地址、沟通语言等）、可占用时间和代理人/后备人员等信息。供应商、子供应商和服务提供商会得到一份相应的本组织联系人清单。联系人清单格式可以由组织自己决定，联系人可以用组织偏好的语言进行沟通。 1、供应商联系清单。 2、本公司联系清单提供给供应商 6.3.1在供应商、分承包方和后勤提供者之间存有一种沟通的方式，包括对日常问题和紧急状况的沟通。 2)F2具备程序以确保，当不符合组织要求的偏差出现时，供应商、子供应商和物流提供商会将此事告知组织。 1、针对供应商或物料运输公司的风险管理流程。 2、通知传达预警系统。 3、沟通方式是否得到分供方认可，承担相应责任认可。 分供方确认。 6.3.1在供应商、分承包方和后勤提供者之间存有一种沟通的方式，包括对日常问题和紧急状况的沟通。 3)F2对于沟通的方式，包括紧急通知，都已彼此同意（如：电话、e-mail、等等）。 6.3.1在供应商、分承包方和后勤提供者之间存有一种沟通的方式，包括对日常问题和紧急状况的沟通。 4)F1计划系统在收到ASN的时候，有能力自动探测物到料的短缺。