4.2会议管理制度修订版)201410.docVIP

贵州众恒爆破工程有限公司 会议管理制度(修订版) 第一章 总则 第一条 根据公司《章程》相关规定和优质高效管理的要求，为进一步规范会议内容和程序，建立健全决策机制，提升公司运营管理水平，特制定本制度。 第二章 会议要求 第二条 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效协调统一、沟通经营信息、商讨部署工作、总结交流经验等。 第三条 会议应注重质量、提高效率。会前应做好充分准备，会中对议而不决的事项应提出解决的思路与方法；各类会议力求精干、高效，杜绝空谈和形式主义。 第四条 严格会议纪律。会议组织部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，确因紧急事务需要请假的，须向部门负责人及会议主持人请假。 1、开会、学习时应保持坐姿端正、精神饱满，不得交头接耳或从事其它与主题无关的工作； 2、手机应关闭或调整到振动状态，不得在会场内高声接听电话和随意走动，违者赞助100元/人·次； 3、与会人员若无特殊原因，迟到15分钟内（含15分钟）赞助50元/人·次，迟到15分钟以上30分钟以下(含30分钟)的赞助100元/人·次，迟到30分钟以上按旷工处理。 会议分类及组织安排 第五条 本规定适用于公司及各部（室）、项目部的工作会议和专题会议，如总经理办公会、公司专题会议、月生产调度会、部（室）项目部例会等。 第六条 公司各类会议及其组织安排如下： 一 总经理办公会 1、由经营