5S现场管理与改善目推行方法和实施活动方案.docVIP

5S现场管理推行方案 推行5S活动的11个步骤 1.成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNC—HR—5S—1。 5S推行委员会的组成和职责表 表FNCNC—HR—5S—1 组 成 职 责 5S委员会 1.???? 制定5S推行的目标、方针 2.???? 任命推行事务局负责人 3.???? 批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项 4.???? 评价活动结果 推进事务局 1.???? 制定5S推进计划，并监督计划的实施 2.???? 组织对员工的培训 3.???? 负责对活动的宣传 4.???? 制定推进办法和奖惩措施 5.???? 主导全公司5S活动的开展 各部门负责人 1.???? 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 2.???? 负责本部门人员的教育和对活动的宣传 3.???? 设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 4.???? 指定本部门的5S代表