华为发展机制探讨讲解.ppt

华为公司管理机制研究 中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 教授 博导 华为公司高级管理顾问 吴春波 博士 一、华为的创新机制 1. 战略创新 坚持“压强原则”，重点突破，系统领先 重视核心技术的自主知识产权，不断提升核心竞争力 保证按高于销售额的10%提取研究开发经费 在设计中构建技术、质量、成本和服务优势 坚持人力资本的增值优先与财务资本的增值 深化客户价值创造网络的管理和创新 2. 制度创新 雇佣制度创新。在自由雇佣制基础上建立人力资源管理体制；尊重知识，但决不迁就人才 分配制度创新。不断探索知识资本化和按生产要素分配的合理形式；不让雷锋吃亏；坚持福利社会化 决策制度创新。民主决策，权威管理；鼓励发表不同意见，从贤不从众 3. 管理创新 全面引进国外先进管理 “先僵化，后优化，再固化” 研发管理创新。建立产品经理对产品的市场成功负责，而不是只对研究成果负责的制度 营销管理创新。按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络 小改进，大奖励，大建议，只鼓励 4.流程创新 创新=70%的继承+30%创造 引进IBM的IPD和ISC 强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。 将产品开发作为一项投资来管理公司级的端到端的流程体系，强调将客户的要求转化、分解成