石家庄某非著名房地产项目工程质量管理办法汇编.docVIP

河北众美房地产开发集团有限公司 项目工程质量管理办法 总 则 一、编制依据： 1.1公司本着，百年大计、质量为本的原则。为加强对众美房地产开发项目工程质量的控制与管理，直观的体现公司开发项目的质量水平，便于公司对各种质量问题进行及时应对和处理，实现既定的质量目标，并便于公司进行各种质量奖项的评比和员工的绩效考核，利于公司质量管理的规范化、科学化、标准化，特制定本办法。 1.2 本办法的编制依据为公司相关管理制度、公司及各部门的部门职责及员工的岗位职责。 1.3本办法包括质量管理组织机构、质量管理流程、质量控制措施、奖惩办法、四部分内容。 二、质量管理体系和流程： （一）质量管理体系： 准业主（委建房单位）质量联查机制，详见以下说明。 质量倒查问责制、主动检查免责制，为提高工程质量，加强员工责任心，质量问题处罚流程如下： 说明： 责任追究制度 在工程施工及验收过程中，如果由委建房单位在第一时间内发现了质量问题并上报公司；在此之前的系工程部、监理公司及总包单位未发现问题，这种情况如发现一次，将对工程部处以经济罚款(详见工程部罚则)，工程部视工程质量的严重程度，对监理公司及总包单位处以经济罚款（详见对监理单位和施工单位的罚则）。 主动检查免责制度 如果工程部、监理公司总包单位在工程施工过程中，认真检查及时发现问题并及时上报、整改，可逐级免责。依次加强施工单位自查自究，加强监理公司，工程部的检查力度，检查项目的精细程度。 逐级上报制度 施工单位自检及时发现问题后将内部处罚结果和整改措施及时上报监理公司；监理公司发现问题后将对施工单位的处罚结果和整改措施上报公司工程部；工程部发现问题后将对监理公司及施工单位的处罚结果和整改措施上报公司。所有上报材料均附照片说明。 处罚原则 属于质量通病的一般问题直接开罚款单经济罚款并限期整改，对于严重质量问题，并屡改屡犯的现象需停工整顿，所造成的一切损失由责任方承担。 5、工程部内部的处罚及对监理、总包单位的处罚办法见细则 说明：公司大客户部和委建房单位共同参与工程质量的监督及检查工作 （1）、例行巡检：每周四上午9：00～12：00工程部组织监理单位相关人员及委建房单位代表（如委建房单位因故不能参加由大客户部委托人员代表）进行质量、安全巡检并将巡检结果汇总，下午监理例会根据巡检结果与参会的委建房单位代表商议处理及解决方案并将会议纪要报大客户备案，工程部依据商议结果执行。检查附表见附件3、附件4、附件5 2.1.2.不定期抽查：由大客户部通知工程部抽查时间，工程部组织专业人员陪同相关单位并作详细记录汇总后交大客户备案并对不合格的工程分项有针对性的作出整改方案并实施。 2.1.3．根据不同阶段、不同分部确定相应的验收频率进行检查验收： ａ：基础阶段每层为一验频。 ｂ：主体阶段每5层为一验频。 ｃ：安装装饰阶段每5层为一验频。 每次验收（包括例行检查、不定期抽查后对质量问题的整改处理验收）由大客户部及委建房单位代表参与并对验收结果确认。 检查验收标准为《建筑施工质量验收规范》。 2.1. 工程部 2.1.1.工程部每周在监理例会中阐述本周安全、质量、进度检查的结果，并将会议纪要存档，便于公司总经办和委建房单位进行监督检查。 2.1.2.对总包单位的劳务队伍在进场前进行审核，实行准入制度。 　　　①、劳务队伍进场前应向工程部提交劳务施工资质。 　　　②、落实清以前与总包单位的配合情况。 　　　③、先制作施工质量样板，经监理单位和工程部验收合格后方可进入现场施工。 2.1.3.工程部专业工程师按建筑面积和楼号将质量责任到人，工程部专业工程师对应管理监理各专业人员。 2.1.4.参与工程竣工验收，组织完成各专项工程验收工作，验收采用“三检制“并协助公司其它部门办理竣工备案手续； 2.1.5.每月25日前编制完成《工程质量、进度、安全生产计划》，报公司； 2.1.6.组织完成工程移交验收，向物业公司移交工程，与物业公司签署《工程交接验收单》，并报公司备案。 2.1.7.负责与工程施工单位签订《工程质量保修协议》（三方协议：甲方、施工方、物业公司），并将签好的协议公司备份一份，交物业公司一份 2.2. 物业公司 参与工程移交验收，签署《工程交接验收单》。 、质量管理流程： 1.1. 工程部根据公司的发展战略，在项目规划、设计阶段明确工程品质目标及具体要求。工程部根据该目标和要求，配合施工图设计、招标、采购等工作时落实好准备工作，并在设计合同、施工合同和监理合同中对工程质量的具体要求进行明确。 1.2. 项目施工开工前，工程部组织完成内部施工图审查与施工图会审工作。公司规划设计部应参与重点工程的内部施工图审查和图纸会审，为工程部提供切实的帮助和指导；对工程部内部施工图审查和图纸会审工作的执行情况进行监督检查