第四组物流企业管理方案汇编.docVIP

扬帆物流企业 管理方案 第四小组 成员： 夏荣莲 201211808041 孔繁梅 201211808031 黄珠芳 201211808034 尹晨希 201211808061 戴修芝 201211808046 刘福成 201211808001 第一块 公司概况 公司名称：扬帆物流 公司位置：桂林市区 主要经营方向：仓储与配送 经营范围：药类，以服务的形式 主要客户：三金药业，租用三金药业的仓库 第二块 企业战略 物流战略是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与保证。 一、选址战略 地址:桂林药品生产基地周围 规模:中型 服务范围:桂林市各大医院 二、库存战略 1、 库存管理（入出库、退库、报损） 入库药品经药库管理员验收后，依据药品编码规则输入药品编码登记入库，在录入批发价和零售价后自动生成总金额的同时，输入有效期及库存上下限等，自动监控药品的效期及限量 出库时，选择发往单位，如门诊药房、急诊药房和住院药房等。按各药房的请领单审核发药或拒绝发药，选择发药后将按请领单上的药品内容将药品追加到各子药房的库存上。同时，还可以根据各子药房的申请单提供退库和报损服务，完成退库和报损登记，并自动减去各药房的库存量和报损药品的药库数量和金额。库存控制? 药库管理应遵循药品流通的商品 规律 ：应加速周转，减少库存，保证药品供应同时做好药品 1、物流是社会流通领域的重要组成部分，物流企业是现代经济活动中的重要组织。物流企业管理不仅是物流产业发展的关键支撑，而且在完善经营、降低成本、减少损失、提高经济效益、提升物流服务品质等方面发挥着越来越大的作用。 2物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立并形成相应的、合理的企业组织结构。我们公司主要是以中型企业为主，所以管理方式用集中方式比较好， 部门划分如图 各个部门职责和作用： 区域部门：负责各个区域的业务管理，分管区域的业务信息，协助其他部门工作，实现功能整合。 业务部门：分别管理仓储部门、运输部门、配送部门和信息部门，同时管理几个部门以更好地分工合作，达到物流业务更加集中，时间效率和工作效率都更加优化的效果，以缩短成本。 职能部门：负责人员工作安排，各个区域车辆司机的安排；财务管理和监控成本的预算，规划各个区域间人员调配和车辆调配达到效率和成本最优；控制出现对流运输或者空车运输和迂回运输，达到运输路线最优化。 二决策层次分配 1决策的正确与否，直接影响员工的的工作效率和企业的经济效益，所以，我们在公司根据桂林当地的环境做出了相应决策，如发展的目标，我们公司发展的目标并不是要做大型企业，而是中小型为主，因为根据桂林市的经济环境，药物类存储和配送并不需要做到大型企业，因为那样太耗损成本和人力物力。 2在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下一层因素的作用，最上层为目标层。所以，我们公司最上层决策是总经理部门。 ? （1） （2） （3） （4） （5） ? 第四块 企业文化管理 1、企业文化 企业文化是企业在长期发展中形成的由大多数企业成员所共有的观念，信念，价值观，思维方式和行为准则。以及由此导致的行为模式。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业进行企业文化是为了营造发展环境和实现企业的长期发展目标。 物流企业文化作为企业文化的一个方面是指物流企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，是物流企业信封兵付诸于实践的理念，经过时间的积淀而形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范，行为准则，经营特色，管理风格以及传统和习惯等的总和。 2、企业文化的作用 企业文化对增强企业竞争力起很大的作用。企业文化内容简单明确，价值观得到企业成员的认可，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人企业形象会产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。 企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现在以下几个方面。 凝聚作用； 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧的粘合，团结在一起，使他们目标明确，团结一致。企业员工的凝聚力是企业进步的基础。世界五百强那些企业的凝聚力是非常强大的，优秀的企业文化对员工有很大的魅力。以保洁公司为例，保洁公司会帮助每一位员工规划今后两年，五年甚至是二十年后的未来，这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这种企业文化会使员工产生强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉，员工自然会把自己最好的状态奉献给公司，会使员工非常热爱集体。