精益六西格玛供应链库存项目中的应用汇编.docVIP

浅谈精益六西格玛在供应链库存项目中的应用 摘 要 随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦尔奇其介绍的六西格玛管理方法风靡管界。在实施六西格玛管理方法企业的长长清单中，你会发现一大串如摩托罗拉、通用电器、索尼、杜邦等等世界500强企业罗列其中。是什么力量力量吸引众多企业，那是新奇的管理哲学--六西格玛管理方法。 实质上六西格玛方法是对Y=f(X)函数进行分析控制X的因子而达到Y的结果(无缺陷),它是一套管理方法，主要强调消除错误，减少浪费，它建立可测量的方式，并有一套财务评估工具的一整套战略性解决问题方案。 精益六西格玛注重于流程的分析,它不但可应用于产品的质量控制和改善,也可应用于诸多领域的改善, 它还提供了流程创新的方法,从根本上防止缺陷和错误的发生。 资产的流动性对偿债能力有重要的影响，而库存占流动资产的比重较大，且库存量又是资产流动性大小的决定因素。因此，前 言 20世纪80年代中期，摩托罗拉公司在质量觉醒的过程中创立了六西格玛管理。90年代，通用电气、联合信号、福特、陶氏、杜邦、ABB、三星、LG、西门子、花旗银行等公司将六西格玛管理演绎成为提升企业核心竞争力的经营战略。时至今日，六西格玛管理的热潮依然不减，而在20世纪末期将精益生产与六西格玛结合后，其实施后的效果更被青睐，目前其应用范围从制造业到服务业，从教育、医疗机构到政府乃至军队，越来越多的组织在尝试它，越来越多的企业家、管理学者在关注它、研究它。尤其在供应链管理中的示范作用则带动了更多的企业对六西格玛管理跃跃欲试。 正确的实施精益六西格玛管理需要正确的理念和方法指导，而本人正从事于精益六西格玛方面的工作，为此特写了关于精益六西格玛管理理论在供应链库存管理中的应用，来更好地诠释精益六西格玛管理方面的知识，本论文因是将精益六西格玛理论与库存项目相结合的，所以说在整篇论文的过程中只是涉及到精益六西格玛管理知识的个别方面，，而非精益六西格玛管理方法的全部知识。 由于本人水平所限，论文难免存在疏漏和错误，恳请老师批评指正。 一、课题背景 当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存治理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存治理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里，库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，凡是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存治理的关键，“库存”，在英语里面有两种表达方式：nventory和Stock，它表示用库存是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售或者将消耗的材料或物料等。它包括各类原材料、在制品、半成品、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产治理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重影响 精益六西格玛团队通常由以下人员构成：团队领导/组长、核心成员、扩展成员、业务负责人、倡导者及项目指导人或者教练。 完成项目的工作时间通常取决于非配给他的资源，作为项目团队的领导，黑带应该解决资源分配的问题，且应该得到倡导者和过程管理者或者部门负责人的支持和配合。 任务与目标是不同的概念。目标是一种想要的结果状态，任务是为达到最终目的所进行的行动，决定必须进行什么任务或行动已达到一个目标，要把解决问题的过程与制定的目分开。 在该项目中项目成员包括计划、仓库、采购、供应商和黑带组成的跨部门团队；盟主是采购部门总监。后续进行高效的团队建设。 2.3 项目研究对象及项目范围 确定顾客的关键需求，是六西格玛项目中重要的一步。整个项目的工作都是在这个步骤的基础上展开的。因此，在六西格玛项目的界定阶段，需要特别关注该点。顾客只有在其需求得到充分理解并获得满足后，才会满意和忠诚。 在一个过程中可能会有许多顾客同事存在。正如我们所知道的那样，在过程客户中，有内部顾客和外部顾客；中间顾客和最终顾客；当前顾客和未来或者潜在顾客；以及关键顾客和一般顾客等。在项目定义阶段，需要识别项目需要关注主要顾客是谁以及他们的要求是什么。如果项目的关键顾客不能识别清楚的话，可能会误导整个项目