创意人力资源管理简介.ppt

高绩效团队的PERFORM特征 明确的目标——Ｐ（Purpose） 赋能授权——Ｅ（Empowerment） 关系和沟通—Ｒ（Relation and communication） 弹性——Ｆ（Flexible） 最佳的生产力——O（Optimal productivity） 认可和赞美——R (Recognition) 士气——M（Morale） 一、总 述 2009年度公司的人力资源工作思路可概括为“一个中心，两个基本点”。 一个中心：确定2009年为“管理年”，规范企业内部管理，强化思路引导执行。 两个基本点： 1.以培训拉动内部管理 2.以绩效考核确保业绩提升 二、工 作 分 析 三、分模块工作思路阐述 1.选人 确定“能岗匹配”为原则，加强对现有管理人员的指导，提高管理岗与管理能力的匹配度； 人力资源部及全体部门经理学习“STAR”面试技巧，提高首次招聘的正确率； 对公司现有组织架构做局部微调，明确部门主要工作职责，确保部门间的协同运作。 2.育人 建立基础培训→岗位培训→管理培训三级体系 认证第一批企业内训师（10人左右） 分批、分期开展“员工职业生涯规划”工作 把管理培训做到“制度化、常规化、专题化” 3.用人 引入绩效考核机制，以“销售经理”为试点； 以一年为试验期，依据岗位来设定KPA领域与KPI指标； 调整现有的薪酬结构，深化激