[企业规划]销管部规划书.docVIP

济宁成友食品有限公司 销管部工作总结与2013年战略规划 编制： 审核： 审批： 日期： 一、2012年工作总结 按照公司的组织架构，销管部的职能主要有三大块： 一是销售部门的后勤保障工作 二是生产部门的“生产计划员” 三是财务部门的对接者 2012年度销管部在董事长、总经理的关心、支持和指导下，销管部全体员工勤勤恳恳，认真对待每一项工作任务并努力做好。在确保正确、及时做好各项事务性工作的同时，着重培养人员，主张个性化发展并符合公司规章制度。同时，重视对员工团队意识的培养和加强团队建设，努力打造一支优秀的队伍。但工作上还存在许多不足之处，有待今后加以改进和完善。 为了更好的规划明年的工作，现对2012年销管部的工作进行回顾和总结。 （一）、销售部门的后勤保障工作 1、汇总编制业务人员年度、月度销售进度，督促业务人员市场开发、新客户开发情况及市场信息调查。 2、核实业务人员差率费报销单、费用的明细，监督其业务费用按照规定使用。 3、根据客户发货汇款做好应