原创力文档早会内容 K A S H 保险知识 边缘知识 工作习惯 生活习惯 销售技能 增员技能 服务技能 人生态度 工作态度 为人原则 务实的内容是早会成功的关键 早会是主管实施训练辅导的最佳时机 主管在早会中作用 训练 辅导 沟通 角色扮演 通关演练 集中讲授 话术背诵 案例研讨 游戏活动 卡片训练 说明示范 反复练习 疑难解惑 效果评价 心理调节 政策宣导 亲情交流 激励动机 如何职场有训练？ 辅导训 练系统 2.产品训练 与辅导 4.展业组早会 5.一对 一辅导 3.培训班运作 6.陪同辅导 1.训练功能小组 运作 辅导训练系统包括六块内容: 职场训练的内容 产品的讲解 销售技能（新人16关） 增员技能（增员流程和技巧） 能力提升（主持、主讲） 如何活动有管理？ 检讨“活动管理” 活动管理：每个人的活动都在被管理 习近平、明星 小、中、大学生 办公室内勤 我们活动管理面临的特点 非现场管理 活动管理是谁的责任？ 放弃活动管理就等于 放任自流 放弃团队 如何主管有跟进？ 什么样的主管是优秀的主管 印象“优秀主管” 印象“落后主管” 主管工作的评价标尺 评价一位主管的应该看他的团队 团队健康状况 团队发展活力 团队绩效品质 主管跟进的方法 二早的召开 一对一辅导面谈 陪访 家访 聚餐、聚会 做一个高层管理者 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他
文档评论（0）