如何做好基层企业文化建设工作要点.docxVIP

PAGE22 / NUMPAGES22 浅谈如何做好基层队文化建设工作 大家好！今天在座的，都是井下作业公司的业务骨干，也是党的基层干部，非常荣幸能够和在座的各位同志一起学习、一起探讨。我做党务工作的时间不长，与在座的各位相比，资历尚欠，只能说在我近几年的工作中，总结积累了一些感悟，今天受咱公司之托，结合我对企业文化建设工作的理解，和大家交流探讨如何做好基层队文化建设工作。 一、企业文化产生的背景 （一）企业文化产生的背景 20世纪80年代的美国最早提出了企业文化一词，也有理论学者将企业文化称之为公司文化、组织文化、管理文化等等。代表著作有： 威廉大内：《Z理论——美国如何迎接日本的挑战》 1981年 迪尔肯尼迪：《公司文化——现代企业的精神支柱》 1982年 彼德斯沃特曼：《追求卓越——美国优秀公司管理经验》 1982年 米勒：《美国企业精神》 1984年 …… 20世纪90年代，企业文化理论传入中国。21世纪初，国内企业逐渐开始重视企业文化建设。 （二）企业管理模式的演化 谈到企业文化建设，必须要了解企业管理模式，企业管理的模式大体上分为三个阶段： ——经验管理阶段：人管人阶段，经济人假设（X理论，认为人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，以自我为中心，无视组织的需要，生来就缺乏进取心，工作不愿负责人，宁愿接受指挥，没有雄心大志）； ——制度管理阶段：有为管理，社会人假设（Y理论，认为人是社会性的，人们工作的最大动力是社会、心理需要，不是经济需要；人的高满意度来自于员工个人需求的有效满足，尤其是精神需求；员工对同事们的社会影响力，要比管理者给予的经济诱惑和控制更为重要）； ——文化管理阶段：无为管理，文化人假设（认为人是有思想、有情感、有价值观的人，人的心理和行为归根到底是由人的价值观决定的。这一假设理论认识到人性的可塑性，将人在经济活动中的地位提高到前所未有的高度，为人本管理理论奠定了基础）。 （三）企业文化产生的心理学根据 上面三中假设中，前两者是两个极端的，第三种假设更符合人性特点，它的心理学根据是：马斯洛（Abraham H.Maslow） 1908-1970年）学说：人本主义心理学，既“需要层次论”。 （四）企业文化的概念和构成 了解了企业文化产生的背景后，再简要讲一下企业文化的概念和基本构成。 1.企业文化的定义：所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 2.企业文化的内容： ——价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统； ——行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统； ——体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统； ——环境形象：设施、公共关系、文化标识系统； ——经营实践：市场声誉、社会责任、客户管理等； 3.企业文化的四个层次 荷兰文化学姐霍夫斯塔德将企业文化划分为四个层次，也叫洋葱图。 也有按三个层次划分的， （五）企业文化的主要功能和意义 1.企业文化的主要功能 （1）对内： ◆奋斗目标的导向功能； ◆共同意识的凝聚功能； ◆主体意识的激励功能。 （2）对外： ◆推动企业形象优化； ◆传播人类精神文明； ◆营造人文社会环境。 2.企业文化建设的意义 ◆ 追求生产经营目标与企业文化目标的统一，是企业经营管理的需要； ◆ 追求人的成长环境和成就感，增加企业管理者的文化素质，有助于“企业人”的成长； ◆ 增强员工对企业价值观的认同，营造企业团队精神，有助于企业思想政治工作 的开展； ◆ 对外展示良好企业形象，是提高企业美誉度的要求。 每个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”、“绩效”标准，比如：在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。 企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。 企业文化主要通过以下三方面来为企业创造价值： 1.减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性； 2.补充企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本； 3.弱化企业内个人偏好的倾向。 哈佛商学院的著名教授约翰.科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。 21世纪初，我国已进入完善社会主义市场经济体制的新时期，中央企业既面临良好的发展机遇