如何成为合格的产品经理？要点.pptx

;我们都知道一个产品大致可以分为：战略层、逻辑层和表现层。 设计的时候是从战略层到逻辑层再到表现层，而用户感知却是从表现层到逻辑层再到战略层。 每个产品经理天生不是设计者，而是普通的用户，所以一个产品经理合格的过程遵循着用户的感知过程，即从表现层到逻辑层再到战略层。;1表现层的合格;这个时期主要停留在产品的表面，注重细节，关注交互以及视觉，如果需要标准衡量是否合格的话，以下设计准则可以参考：;交互方面;及时性（不要让用户等）：产品是否有可视性的反馈，减少用户等待的焦虑感，如手机对焦时，一般需要的时间较长，但聪明的设计师通过声音的及时反馈，让用户觉得对焦是瞬间完成的。 完备性（不要让用户烦）：产品是否有完善的容错设计，减少用户在出错情况下的恐慌感，现在很多产品都有这方面的努力，容错设计不再是冰冷的对话框，而是一些可以听得懂的人话了。;视觉方面;2逻辑层的合格;这个时期就已经深入到了产品架构层面，需要极强的逻辑思维。 有人说，产品经理不需要懂技术，但如果你只做表现层的话，问题不大，可是你想要逻辑层合格的话，懂点技术是必须的。 虽然不要求你抡胳膊动手写代码，但工程师的面向对象和面向过程的思维是十分有借鉴意义的，这对产品的逻辑设计至关重要。;面向对象：从需求中抽象封装出对象，并理清对象之间的关系（如是否继承）;面向过程：有限状态转换时序机;总得来说，需要考虑以下三点：;因此，逻辑层这个时期是非常考验产品经理的逻辑思维的。 可惜的是，在这个层次能合格的产品经理很少。即使合格的，很多也是计算机或者相关专业出身。就像工程师经常开玩笑说，产品经理就是做做表面文章。言下之意就是产品经理只能做表现层的工作，逻辑基本就是一坨屎。 这样说也有道理，毕竟我们大部分人确实是这样。;3战略层的合格;前面两层中： 表现层重点讲美感； 逻辑层重点讲思维；而战略层则重点讲市场，讲讲为什么要做。 如果借用老祖宗的话来总结的话，这一层则要做到取势明道优术（很多传统行业也是这样讲）。;取势;明道;优术;如何成为合格的产品经理，那得看你怎么定义产品经理了，如果喜欢交互、视觉，那第一层就够了； 如果想从一开始就能架构一个产品，那就需要上升到第二层； 如果想能决定做什么，那就努力做到第三层。 如果能做到第三层，那估计你就是CEO了，加油~