第六章库存管理概述.ppt

* 3.EOQ在其他方面的调整 批量生产 多产品购买 有限的资本 单位化特征 非瞬时供应 * 三、需求的不确定性 在EOQ的计算中，假设成本和需求是已知的，但在实际中往往很难做到这一点，很少有企业能够准确地知道未来的需求，而其成本的估算也难以做到准确。 对于例6-2，假设实际需求D与需求预测之间存在一定比例的E，那么需求预测为D×（1+E）时，用下式计算订货批量Q。 * 预测误差百分比与总成本上升比例关系 可以得出这样的结论，如果需求具有一不确定性，并且要在有限信息的基础上进行决策的话，通常发出批量大于实际需求的订单比发出批量小于实际需求的订单更有利。 * 6.4 订货时点 一、订货提前期 订货提前期，从发出订单到收到货物所需要的时间。提前期的出现主有以下原因。 订单准备工作需要时间 把订单准确送给供应商的相关部门需要时间 供应商需要时间来处理订单并准备所订购的货物 从供应商处把物料送抵目的地需要时间 * 时间 库存水平 再订货水平 LT 发出订单 货物抵达 LT 发出订单 货物抵达 LT 发出订单 货物抵达 订货提前期和需求都恒定下的再订货水平 例6-5 某商店经营茶具，其中某种茶具的销售速度是每周100套，商店经理计算得出其EOQ值为250套。如果茶具的订货提前期分别是1周时，他的最佳定货政策是什么。 解答： LT=1，d=100，得出 ROP=LT×d=1×100=100