工程进度计划与措施概述.doc

工程进度计划及保障措施 （一）进度计划 施工进度计划编制的原则 根据泸州苑林房地产开发公司在2010年12月6日召开的安置房工程进度会议的要求，我公司应在2011年4月30日前将2F-3#楼、2F-5#楼、2F-6#楼全面交付业主使用。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工班组的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到苑林房地产开发公司订立的目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按建设单位要求的工期，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工进度计划。 3、施工进度安排 根据泸州苑林房地产开发公司的要求，施工进度控制如下： 2F-3#楼 基础工程：22天 主体工程：54天 屋面工程：10天 装饰工程：25天 安装工程：20天 附属工程：12天 2F-5#楼 基础工程：19天 主体工程：50天 屋面工程：11天 装饰工程：37天 安装工程：22天 附属工程：15天 2F-6#楼 基础工程：27天 主体工程：70天 屋面工程：