工程项目管理实施细则概述.doc

某公司工程项目管理实施细则 依照国家发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的规定，结合我公司工程项目管理的具体情况，特制订本实施细则。 第一章　　总　　则 1.1　 工程项目管理是运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织监督、控制、协调等全过程管理。 1.2　 工程项目管理突出项目效益为中心,以控制和降低制造成本为项目主要的目标责任。 1.3 工程项目管理程序。 1.3.1 由分公司按“项目经理资质管理规定”选聘或竞聘项目经理并协助其组建项目经理部,项目班子成员由项目经理、副经理、技术、预算、质量、安全、财务、材料负责人员组成，填报《项目班子组建备案表》（附表一），报公司“工程项目管理领导小组”办公室（改革办兼）备案。 1.3.2 企业法定代表人或其授权人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，并报一份给公司改革办备案。项目经理和项目经理部班子成员按工程合同总价的1～4%交纳履约保证金（风险抵押金），交纳方式可以是现金、房产及存单抵押和担保人担保，大型项目由分公司酌情处理。 1.3.3　项目经理领导项目经理部负责对项目从开工至竣工验收全过程管理,项目实行月度成本核算制。 1.3.4 项目竣工验收阶段进行竣工结算,项目经理部做出项目总结报告。由项目成本审计部门审计，并经分公司项目管理负责部门提出项目管理考核评