安得D问题整改报告培训教材资料.ppt

计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。 四. 8D步骤—D6预防再发对策 需要考虑的问题： 3.验证预防再发对策有效后，可以停止临时措施。 2.待步入生产阶段，应即监视纠正措施之长期效果，并于必要时采行补救措施。 1.确定并执行预防再发对策，并应注意持续实施监控，以确定根因已经消除。 四. 8D步骤-D7效果确认及标准化 验证预防再发对策并监控长期的效果。 水平展开，以防同一问题及类似问题再度发生。将相关对策形成书面文件（管理制度、程序文件、作业指导书、表单、技术文件等）。 改善前 改善后 数据点多按日期来建议折线图，数据点少可用上面的柱状图 效果确认 关键点一 ：改善前后对比，数量及比例。 关键点二： 结果收集的数据来源要说明。 四. 8D步骤-D7效果确认及标准化 实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处 理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。 标准化 标准化是把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。 四. 8D步骤-D7效果确认及标准化 标准化的目的： 技术储备、 提高效率、 防止再发、 教育训练。 四. 8D步骤-D8恭贺小组（结案） 恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。 对所有积极参与的小组成员 进行适当的承认 对小组的效益进行沟通和文件化 上述各项步骤，不一定必须完全依序进行，各步骤之顺 序可因个别问题而异 四. 8D步骤 谢 谢！ * 本页关键： 1.团队leader 2.团队的成员是否涵盖了真正需要解决本问题的相关人员，供应商，研发，质量等相关部门 GLOBAL 8D PARTICIPANT GUIDE When determining team membership:当决定团队成员人数时： Limit membership to between four and 10 members. Fewer than four members will not produce enough innovation. Teams with more than ten members may experience interpersonal problems and may have trouble reaching agreement Choose members with the right skills, knowledge, resources, authority, etc., to solve the problem at hand. Make sure the customers viewpoint is represented and that team members know why theyve been selected to participate. Choose the right mix of qualifications. Don’t choose everyone from the same department or with the same job functions. People with different experiences and talents will force teammates to look at the situation from a different perspective. Change team membership as needed. At different times, you may need different types of expertise or information. Allow members to rotate on and off the team as necessary. 限定成员人数在四到十之间。少于四个成员将不能带来足够的创新。团队成员人数超过十个会产生人际关系问题并且很难达成协议。 ?选择具有合适技能、知识、才略、威信等的成员解决手边的问题。确保叙述了消费者的观点以及确保团队成员知道他们被选中的原因。 ?选择合适的成员构成。不要从同一个部门里挑选成员所有的成员或者不要挑选有相同工作职责的成员。成员有着不同的阅历和才能，这使得成员们可以从不同角度来考虑情况。 ?当需要时改变团队成员人数。在不同的时间你会需要不同的专门技术或信息。当必要时，允许新老成员进入和退出团队。 * 本页重点： 1.问题描述的完整性，清晰性。 是否是本8D要解决的问题。 2.针对实物的不良，必须加上图片。如流程等可免